Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Bending the Law of Unintended Consequences » de Rich Adler propose une approche innovante de la prise de décision dans un environnement commercial complexe. Il utilise un modèle de simulation dynamique qui prend en compte de multiples variables, offrant ainsi aux stratèges un outil flexible pour gérer les incertitudes et les conséquences imprévues potentielles. Les lecteurs trouveront la perspective d'Adler sur la prise de décision éclairante et applicable à des scénarios du monde réel, en particulier dans les industries concurrentielles.
Avantages:⬤ Un modèle de simulation dynamique unique qui simule les résultats des décisions dans le temps, permettant des ajustements et des scénarios continus.
⬤ Approche intégrative de la prise de décision qui inclut des variables comportementales et des données concurrentielles.
⬤ Des études de cas captivantes, en particulier dans des environnements d'entreprise comme le marketing pharmaceutique.
⬤ Renforce l'intérêt pour les textes commerciaux grâce à leur applicabilité pratique.
⬤ Encourage une compréhension plus profonde de la prise de décision complexe plutôt que de se fier uniquement à l'intuition ou aux outils de base.
⬤ Le livre peut être difficile à lire pour les lecteurs qui n'ont pas de connaissances en économie ou en théorie de la décision.
⬤ Certains trouveront l'approche scientifique et académique moins accessible ou trop complexe.
⬤ L'ouvrage ne propose pas de solution unique, ce qui peut constituer un inconvénient pour ceux qui recherchent des réponses directes.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
Bending the Law of Unintended Consequences: A Test-Drive Method for Critical Decision-Making in Organizations
Contenu du livre :
Ce titre propose aux managers, cadres et autres professionnels une méthode innovante de prise de décision critique.
Le livre explique les raisons des échecs décisionnels à l'aide de la loi des conséquences involontaires. Il s'appuie sur les travaux du sociologue Robert K.
Merton, des psychologues Amos Tversky et Daniel Kahneman, et de l'économiste Herbert Simon pour identifier deux causes principales : les biais cognitifs et la rationalité limitée. Il présente une méthode innovante pour "tester" les décisions qui s'attaque aux deux causes en combinant la planification de scénarios et les simulations de type "what-if". Cette méthode permet aux professionnels d'apprendre en toute sécurité à partir d'erreurs virtuelles plutôt que réelles.
Il fournit également quatre exemples de tests de décisions critiques réalistes ainsi que deux vidéos d'instruction pour illustrer cette nouvelle méthode. Ce livre fournit aux dirigeants et à leurs équipes de soutien de nouveaux outils importants pour analyser et affiner les décisions complexes qui sont essentielles au bien-être et à la survie de l'organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9783030327132 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 304 |
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