Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques de l'ouvrage « Do Less Better » de John Bell soulignent l'accent mis sur la simplification et l'orientation stratégique en matière de leadership et de gestion. L'ouvrage est salué pour ses conseils pratiques, ses exemples concrets et son style engageant, qui s'appuient sur la vaste expérience de Bell en tant que PDG. Bien qu'il offre de précieux conseils sur la définition des priorités et la réduction de la complexité, certaines critiques soulignent que certains concepts ne peuvent pas être transposés dans le secteur public et que le livre se réfère principalement aux grandes entreprises.
Avantages:⬤ Les conseils avisés d'un chef d'entreprise chevronné qui offre des perspectives pratiques en matière de leadership et de stratégie.
⬤ Un style d'écriture engageant qui rend accessibles des idées complexes.
⬤ Souligne l'importance de se concentrer sur un nombre réduit de tâches pour obtenir de meilleurs résultats.
⬤ Des leçons applicables à une variété de domaines, y compris l'éducation et les petites entreprises.
⬤ Souligne la valeur stratégique des ressources humaines et de la culture organisationnelle.
⬤ Certains lecteurs trouvent que les concepts ne s'appliquent pas bien au secteur public en raison des complexités bureaucratiques.
⬤ Le livre s'appuie principalement sur des exemples tirés du secteur privé, ce qui peut limiter sa pertinence pour tous les publics.
⬤ Quelques évaluateurs ont exprimé le souhait que le livre soit publié plus tôt afin qu'il ait un impact plus précoce sur leur parcours professionnel.
(basé sur 34 avis de lecteurs)
Titre original :
Do Less Better: The Power of Strategic Sacrifice in a Complex World
Contenu du livre :
Do Less Better enseigne aux dirigeants comment reconnaître la complexité et les inefficacités de leur entreprise et leur montre comment simplifier et rationaliser en se spécialisant et en faisant des sacrifices.
Selon Bell, la volonté d'une entreprise de se concentrer sur une vision ou une identité particulière garantit sa viabilité et renforce son avantage concurrentiel.
