Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques font l'éloge de ce livre, qu'elles considèrent comme une introduction accessible et attrayante à la facilitation, soulignant sa pertinence pour les dirigeants et les facilitateurs. L'intégration de concepts d'intelligence artificielle et de récits personnels ajoute de la profondeur et de l'inspiration à l'expérience d'apprentissage. Dans l'ensemble, les lecteurs estiment qu'il s'agit d'une ressource précieuse pour améliorer la collaboration et la prise de décision au sein des équipes.
Avantages:Des idées claires, de belles histoires, accessible aux animateurs expérimentés comme aux débutants, une réflexion prospective sur l'IA dans la collaboration, facile à lire, des récits inspirants, des idées exploitables.
Inconvénients:Aucun inconvénient majeur n'a été mentionné dans les commentaires.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
Facilitating Collaboration: Notes on Facilitation for Experienced Collaborators
Contenu du livre :
Combinant près de deux décennies de facilitation de transformations organisationnelles et de stratégies d'ateliers/réunions pour des entreprises du Fortune 25, des gouvernements internationaux et des institutions à but non lucratif, Brandon et Dan partagent les étapes et l'approche critique pour vous aider à évoluer de la facilitation traditionnelle à la collaboration avancée.
Apprenez directement des conversions réussies chez Google (le début de Google Apps) et la Ligue arabe (collaboration entre 22 pays), ainsi que dans une organisation régionale à but non lucratif (amélioration de la diversité) et une école locale (transformations). Ce livre n'est pas une boîte à outils ou un guide étape par étape, mais vous devriez déjà être un collaborateur et un facilitateur expérimenté.
Vous apprendrez directement les 6 tâches du facilitateur : Le cadrage Comprendre ce que veut le client. Le cadrage d'un événement implique de clarifier les résultats recherchés par le client, la manière dont ces résultats seront utilisés pour atteindre des objectifs plus larges, les décisions déjà prises et les sujets qui ne seront pas abordés. (voir chapitre 3) Travailler avec les sponsors Établir une relation de confiance avec les sponsors en ce qui concerne le contenu.
Les sponsors d'un événement ne feront confiance à un facilitateur externe pour façonner le travail critique d'une grande équipe que si ce dernier investit le temps et le soin nécessaires pour comprendre la question commerciale en jeu et les défis personnels et politiques auxquels les sponsors sont confrontés. (voir chapitre 4) Préparation Rassembler les éléments.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780692689257 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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