Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Extreme Toyota » jette un regard perspicace sur les pratiques de gestion et les atouts culturels uniques de Toyota. Il explore les contradictions internes de l'entreprise et la manière dont elle les utilise pour promouvoir l'innovation et l'amélioration continue. Si certains lecteurs apprécient la profondeur et les perspectives offertes, d'autres trouvent l'approche théorique moins pratique et critiquent l'omission de certains défis du monde réel auxquels Toyota est confronté.
Avantages:⬤ Offre une perspective unique sur les pratiques culturelles et de gestion de Toyota.
⬤ Exploration perspicace des contradictions internes qui sont à l'origine du succès de Toyota.
⬤ Bien écrit et complet, avec des exemples illustratifs.
⬤ Souligne l'importance de l'expérimentation et de l'amélioration continue au sein de l'entreprise.
⬤ Fournit des idées pratiques applicables à d'autres organisations.
⬤ Certains lecteurs le trouvent trop théorique et pas assez applicable à la gestion du monde réel.
⬤ Répétition de concepts d'un chapitre à l'autre, ce qui entraîne un manque de cohérence.
⬤ N'aborde pas certaines questions essentielles, telles que les pratiques de travail et l'impact des facteurs externes sur le succès de Toyota.
⬤ Peut être plus adapté à un public universitaire qu'à des gestionnaires pratiques.
(basé sur 10 avis de lecteurs)
Titre original :
Extreme Toyota: Radical Contradictions That Drive Success at the World's Best Manufacturer
Contenu du livre :
Extreme Toyota offre pour la première fois un véritable regard de l'intérieur sur ce qui fait fonctionner l'une des meilleures entreprises du monde.
Bénéficiant d'un accès sans précédent au fonctionnement interne de Toyota, les auteurs ont passé six ans à étudier l'entreprise, à interroger des centaines de cadres et d'employés et à découvrir le secret de sa réussite. Ce qu'ils ont découvert vous surprendra et changera votre façon de concevoir les affaires.
Simultanément rigidement traditionnelle et sérieusement innovante, ce sont précisément ces contradictions internes qui font le succès et l'admiration de l'entreprise.
