Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Executive Intelligence » de Justin Menkes est généralement bien accueilli pour son exploration des compétences cognitives qui définissent les cadres performants. Si de nombreux lecteurs apprécient son analyse approfondie et ses idées pratiques, certains critiquent sa focalisation étroite et sa dépendance à l'égard de preuves anecdotiques.
Avantages:Définit clairement le concept d'Executive Intelligence à l'aide d'exemples concrets.
Inconvénients:Offre des informations précieuses aux cadres et à ceux qui aspirent à occuper des postes de direction.
(basé sur 35 avis de lecteurs)
Titre original :
Executive Intelligence: What All Great Leaders Have
Contenu du livre :
Le dernier mot sur les traits de caractère qui font les managers les plus performants - et une explication détaillée de la manière d'identifier les personnes les plus performantes.
Executive Intelligence traite de la substance qui se cache derrière un grand leadership. Inspiré par les travaux de Peter Drucker et de Jim Collins, Justin Menkes a entrepris d'isoler les qualités qui font les "bonnes" personnes. S'appuyant sur sa formation en psychologie et sur des entretiens avec des chefs d'entreprise accomplis, Menkes dresse le portrait du dirigeant idéal.
D'une certaine manière, le travail de Menkes révèle un QI de cadre, c'est-à-dire les compétences cognitives nécessaires pour exceller dans des postes de direction. Les dirigeants vedettes distinguent facilement les priorités principales des préoccupations secondaires ; ils identifient les hypothèses erronées ; ils anticipent les différents besoins des diverses parties prenantes et la manière dont ils peuvent entrer en conflit les uns avec les autres ; et ils reconnaissent les intentions sous-jacentes des individus dans des échanges complexes.
Tissant des liens entre des recherches, des entretiens et les résultats de ses propres tests, Menkes expose l'un des grands sophismes de la vie d'entreprise, à savoir que le recrutement et la promotion sont menés sur une base systématique ou scientifique qui permet aux plus accomplis de s'élever à leur niveau de responsabilité optimal.
Enfin, Menkes est un fervent défenseur de la recherche et de l'emploi des personnes les plus talentueuses, en particulier celles qui ont pu être freinées par des hypothèses externes.
--Noel M. Tichy, professeur à l'école Ross de l'université du Michigan et auteur de Cycle of Leadership.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780060781880 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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