Avis des lecteurs
Résumé:Cet ouvrage présente un cadre d'exécution stratégique (SEF) destiné à aider les organisations à élaborer et à mettre en œuvre des stratégies efficaces. Il offre des conseils sur l'alignement des différents éléments organisationnels, la gestion de projet et le passage de la stratégie à l'exécution opérationnelle. Alors que de nombreuses critiques font l'éloge de ses contributions perspicaces au domaine de l'exécution de la stratégie, d'autres lui reprochent d'être trop académique et mal structuré.
Avantages:⬤ Fournit un cadre d'exécution stratégique (SEF) complet et perspicace.
⬤ Souligne l'importance d'aligner la stratégie sur la structure, la culture et les mesures de l'organisation.
⬤ Contient un contenu pratique et des cadres applicables à la gestion de projet.
⬤ Un livre bien organisé et bien écrit, avec des diagrammes et des exemples utiles.
⬤ Engageant pour les managers et les cadres qui cherchent à améliorer leur exécution stratégique.
⬤ Certains évaluateurs l'ont trouvé trop académique et difficile à suivre.
⬤ Critique de la profondeur des connaissances des auteurs en matière de stratégie, avec des affirmations selon lesquelles le livre est un patchwork de principes de gestion de projet mal reliés à la stratégie.
⬤ Manque de conseils sur les applications pratiques du SEF dans les organisations réelles.
⬤ Contient un langage et des concepts qui pourraient être trop complexes pour les praticiens sans une solide formation universitaire.
⬤ Un lecteur a noté un exemple mal choisi (Lance Armstrong) qui nuit au message général.
(basé sur 27 avis de lecteurs)
Titre original :
Executing Your Strategy: How to Break It Down and Get It Down
Contenu du livre :
Pourquoi les entreprises échouent-elles systématiquement à mettre en œuvre leurs stratégies concurrentielles ? Parce que les dirigeants n'identifient pas et n'investissent pas dans l'ensemble des projets et programmes nécessaires pour aligner l'organisation sur sa stratégie. En outre, même lorsque les stratèges décomposent leurs plans en éléments réalisables, ils collaborent rarement avec les chefs de projet pour hiérarchiser les investissements stratégiques et s'assurer que les ressources nécessaires sont utilisées dans l'ordre des priorités.
Et ils négligent souvent de réviser le portefeuille stratégique pour l'adapter aux exigences d'un environnement dynamique, ou de rester en contact avec les projets stratégiques jusqu'à leur achèvement, lorsque les nouveaux produits, services, compétences et capacités sont transférés dans les opérations. Dans Executing Your Strategy, Mark Morgan, Raymond Levitt et William Malek présentent six impératifs qui vous permettent de réaliser les bons projets stratégiques - et de les réaliser correctement.
Et ce n'est pas un hasard si ces six impératifs se combinent pour former l'acronyme INVEST : Idéation - Clarifier et communiquer l'objectif, l'identité et l'intention à long terme ; Nature - Développer l'alignement entre la stratégie, la structure et la culture sur la base de l'idéation ; Vision - Créer des objectifs et des mesures clairs, alignés sur la stratégie et guidés par l'idéation ; Engagement - Réaliser les bons projets sur la base de la stratégie par le biais de la gestion de portefeuille ; Synthèse : Réaliser les projets et les programmes correctement, en s'alignant sur le portefeuille ; et Transition : Transférer les résultats des projets et des programmes dans les opérations où les bénéfices sont réalisés. Rempli d'exemples d'entreprises fascinantes et de conseils pratiques, ce nouvel ouvrage essentiel vous montre comment faire en sorte que la stratégie se concrétise au sein de votre organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781591399568 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2007 |
| Nombre de pages : | 304 |
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