Avis des lecteurs
Résumé:Evolvagility de Michael Hamman est un guide complet pour comprendre et mettre en œuvre les méthodologies Agile au niveau organisationnel. L'ouvrage met l'accent sur le développement des capacités de leadership, l'importance de l'état d'esprit et la nécessité de cultiver une culture qui embrasse le changement et l'adaptabilité. Il va au-delà des outils et des cadres pour explorer les croyances sous-jacentes qui influencent l'agilité individuelle et organisationnelle.
Avantages:Le livre offre une exploration profonde et perspicace de l'état d'esprit nécessaire à la réussite Agile, fournissant des cadres pratiques pour le développement personnel et organisationnel. Il est fortement recommandé aux coachs et aux leaders Agile, car il contient des réflexions et des références précieuses qui encouragent une compréhension plus profonde. Les lecteurs font l'éloge de son applicabilité et de la façon dont il intègre diverses théories, y compris la psychologie du développement, dans la discussion des principes Agile.
Inconvénients:Certains lecteurs ont trouvé le livre dense et difficile à lire, suggérant qu'il conviendrait davantage à un manuel qu'à une lecture occasionnelle. La complexité des concepts peut nécessiter beaucoup de concentration et de réflexion pour saisir pleinement les idées partagées.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
Evolvagility: Growing an Agile Leadership Culture from the Inside Out
Contenu du livre :
Les organisations du monde entier s'efforcent de s'adapter à un environnement social, économique, technologique et commercial de plus en plus complexe et turbulent, qu'il s'agisse de banques, d'entreprises de développement de produits ou de conseils municipaux. Nombre d'entre elles réagissent en adoptant l'agilité comme méthode de travail - certaines s'orientant principalement vers l'agilité opérationnelle (méthodes agiles de développement de logiciels telles que Scrum et SAFe), d'autres se concentrant sur l'agilité du développement de la clientèle (par exemple, Lean Startup), tandis que d'autres encore adoptent une agilité commerciale plus large. Dans presque tous ces cas, la notion dominante d'agilité concerne principalement les processus et les pratiques, les systèmes et les structures - une forme d'agilité extérieure. Mais, comme le constatent les agilistes chevronnés (quelle que soit leur tendance), les plus grands défis de l'agilité ne concernent pas tant ses aspects extérieurs - ses processus, ses pratiques, ses produits et ses résultats commerciaux - que la perception, la communication et l'intelligence relationnelle des personnes d'une organisation - ses aspects intérieurs. C'est là que l'on trouve les problèmes typiquement humains de résistance, de conflit, de rupture de communication, de promesses non tenues, de personnes qui suivent le mouvement avec peu de passion ou de conviction, de détérioration de la qualité des produits, de microgestion par les managers - c'est-à-dire le monde de l'état d'esprit et de la culture - le monde de l'agilité intérieure.
De nombreux dirigeants et responsables d'organisations adoptent une approche objectiviste du développement de l'agilité intérieure, traitant l'état d'esprit et la culture comme des objectifs réifiés à atteindre, plutôt que comme des qualités holistiques à cultiver. L'état d'esprit et la culture sont considérés comme des attributs comportementaux qui existent quelque part : Dans ces personnes, dans ces comportements, dans ces habitudes et croyances. Dans une telle perspective objectiviste, la tendance est de penser et de traiter l'état d'esprit et la culture de l'extérieur vers l'intérieur - comme les aspects de la réalité organisationnelle que nous pouvons d'une manière ou d'une autre fixer ou changer de l'extérieur, que ce soit par l'inculcation, l'incitation à la motivation, l'argumentation raisonnée, ou la formation et le mentorat. L'évolutivité adopte une autre perspective, dans laquelle nous considérons l'état d'esprit et la culture non pas de l'extérieur vers l'intérieur, mais de l'intérieur vers l'extérieur. De ce point de vue, nous nous intéressons aux capacités internes qui déterminent la façon dont les gens pensent, la façon dont ils donnent un sens aux situations complexes qui les entourent, les croyances et les valeurs (souvent non examinées) qu'ils ont, à la fois individuellement et collectivement, la capacité (ou l'incapacité) des gens à adopter des perspectives différentes des leurs, leur capacité (ou leur manque de capacité) à établir des relations avec les autres d'une manière qui leur permette de se prendre en charge et de s'épanouir. Mais, plus encore, nous voulons savoir comment nous pouvons nous aider nous-mêmes et aider les autres à développer ces capacités.
Encore une fois, pas de l'extérieur vers l'intérieur - le monde des processus et des structures ou même des comportements ; mais plutôt de l'intérieur vers l'extérieur - du monde de la création de sens et de la conscience, et de là vers le monde des relations et, au-delà, vers le monde des environnements organisationnels. L'évolutivité synthétise une technologie humaine issue d'une variété de domaines tels que la psychologie du développement de l'adulte, les systèmes relationnels, le coaching des cadres et le développement organisationnel. Cette synthèse nous permet d'approfondir notre compréhension de l'anatomie même de la perception humaine et de son impact sur la capacité d'action efficace et créative des individus. Et, peut-être plus important encore, il fournit une méthodologie pratique qui nous permet d'accroître la capacité de cette prise de conscience intérieure afin de nous aider, et d'aider les autres, à comprendre la complexité et l'ambiguïté des situations dans lesquelles nous nous trouvons de plus en plus souvent en tant qu'acteurs de la vie organisationnelle du 21e siècle.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781732976108 |
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| Reliure : | Broché |
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