Titre original :
Case Studies in Cultural Entrepreneurship: How to Create Relevant and Sustainable Institutions
Contenu du livre :
Ce livre de cinq études de cas démontre le rôle critique que jouent les entrepreneurs et la pensée entrepreneuriale dans la réinvention des organisations culturelles afin de les rendre pertinentes et durables pour le vingt-et-unième siècle et au-delà. À travers le double prisme de l'entrepreneuriat culturel et du changement organisationnel, ces études de cas lisibles et inspirantes offrent une analyse approfondie de la manière dont une variété d'organisations culturelles - des musées et des organisations artistiques locales, régionales et nationales, petites et grandes - ont trouvé des opportunités dans des situations complexes pour créer de nouvelles identités et missions et, ce faisant, ont revitalisé leurs organisations et, dans de nombreux cas, les communautés avoisinantes.
Voici quelques exemples : -The Strong : comment un musée de Rochester, dans l'État de New York, s'est forgé une identité nationale entièrement nouvelle en devenant le Musée national du jeu. -National Mississippi River Museum and Aquarium : comment le Mississippi River Museum a développé et entretenu un réseau de partenariats pour créer une nouvelle identité régionale et, ce faisant, revitaliser le front de mer de Dubuque, dans l'Iowa.
-Centre d'histoire de Montréal : l'utilisation de l'histoire orale et des collaborations communautaires pour élargir considérablement son public dans toute la ville. Proctors : comment une organisation artistique a revitalisé le centre-ville de Schenectady, New York -Weeksville : comment une institution située dans l'un des quartiers les plus pauvres de la ville de New York a trouvé un créneau qui lui a permis de fournir des services vitaux à ses membres.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781442230088 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2015 |
| Nombre de pages : | 118 |
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