Consulting Case Study - Kingsholm Polymer Systems: Case Study Consultancy Skills
Travail de séminaire de l'année 2012 dans la matière Economie d'entreprise - Gestion d'entreprise, Gouvernance d'entreprise, grade : 2,2, Berlin School of Economics and Law (Lord Ashcroft Institute of Management), cours : Séminaire MBA, langue : Anglais, résumé : L'article suivant se concentre sur l'analyse de Kingsholm Polymer Systems (KPS). KPS est une entreprise de taille moyenne qui produit des rubans adhésifs et qui est située au Royaume-Uni.
Elle se compose de trois sites différents qui sont séparés les uns des autres du point de vue de la localisation : la faculté de production de rubans adhésifs en papier, une installation de production de rubans adhésifs en PVC et un site de production de rubans adhésifs pour la jonction de câbles et de rubans à haute performance. Le site de jonction de câbles est l'usine la plus ancienne et est responsable de l'activité principale. Ses produits sont vendus à un grand nombre de fabricants de câbles du Royaume-Uni.
Les produits en PVC sont principalement achetés par des grossistes en électronique et des constructeurs automobiles. L'usine de masquage en papier vend ses produits aux industries automobiles et aux clients bricoleurs.
Les trois usines partagent un entrepôt et un système de distribution communs. Chaque usine a son propre directeur, qui est supervisé par le président-directeur général, Geoff Kite. KPS est une entreprise de taille moyenne qui emploie actuellement 450 personnes réparties sur les trois sites.
Actuellement, KPS est confrontée à de multiples problèmes, en premier lieu la baisse de ses bénéfices d'exploitation et des difficultés structurelles. Ce document commencera par un bref audit de la situation qui servira de base à l'analyse stratégique suivante et se terminera par quelques recommandations et activités de gestion du changement.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)