Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre offre de précieuses indications sur la distinction entre management et leadership, en soulignant l'importance de l'intelligence émotionnelle et de la connexion humaine sur le lieu de travail. De nombreux lecteurs l'ont trouvé révélateur et transformateur, fournissant des conseils pratiques pour créer un environnement de travail positif.
Avantages:⬤ Établit une distinction claire entre le management et le leadership.
⬤ Souligne l'importance des personnes et des émotions dans l'entreprise.
⬤ Fournit des exemples pratiques et des métaphores.
⬤ Aide à structurer les connaissances et le travail dans le domaine des ressources humaines.
⬤ Considéré comme une lecture essentielle pour les managers et les professionnels des ressources humaines.
⬤ Inquiétude quant au fait que les managers puissent être dissuadés par le titre du livre.
⬤ Certains peuvent penser qu'ils connaissent déjà le contenu, mais plusieurs ont trouvé qu'il offrait de nouvelles perspectives.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Titre original :
And People?: Why Are Managers' Cars the Most Important Asset in Every Organization?
Contenu du livre :
Qu'est-ce que c'est ? Un autre livre sur le management ? Vous trouverez que And People ? est rafraîchissant et différent. Sa perspective est-européenne, enrichie de meilleures pratiques et d'études de recherche, vous révèlera les secrets d'une gestion et d'un management réussis. À la fois manuel et guide, chaque mot est élaboré sur la base des 20 années d'expérience de l'auteur Ivica Vrancic en matière de gestion et de conseil, qui a notamment travaillé avec des centaines de cadres de tous les niveaux hiérarchiques.
Le livre And People ? ose demander pourquoi tant de managers consacrent plus de temps, de ressources et d'attention à leur voiture de fonction qu'à l'atout majeur de toute entreprise : les personnes. Les premiers chapitres explorent la motivation et la culture d'entreprise ; plus tard, Vrancic examine le défi que représente la sélection des bonnes personnes pour votre entreprise et le développement de ces personnes afin de maximiser leurs forces. Grâce à des exemples pratiques et concrets, fondés sur des bases théoriques respectées, les lecteurs acquerront une nouvelle vision du double rôle de manager et de leader.
Et non, un manager et un leader ne sont pas la même chose.
Extrait de l'avant-propos de Dave Ulrich :
Dans ce livre bien écrit, Ivica simplifie de façon magistrale les conditions complexes de la réussite d'une entreprise. Il propose des métaphores et des exemples montrant que les compétences en matière de leadership et de gestion doivent toutes deux être présentes dans une entreprise prospère. Ses idées sont particulièrement utiles dans la mesure où il les adapte à son expérience en Europe de l'Est, mais montre comment elles peuvent s'appliquer aux entreprises du monde entier .
Le livre fait un excellent travail de simplicité et de clarté. Ivica distille des volumes d'idées de gestion en pépites digestes. Il intègre ensuite des recherches menées par des leaders d'opinion, avec des résultats spécifiques et des exemples qui donnent vie à ses idées. Il s'assure également que le lecteur est responsable de la gestion des tensions ou des compromis entre le leadership et la gestion, entre les individus et les organisations. La création et le maintien d'une entreprise prospère n'est pas une progression linéaire suivant un guide pratique. Le succès est le fruit d'un ensemble de choix plus complexes. Ivica propose une feuille de route réfléchie qui peut être utilisée pour aider les cadres, à tous les niveaux de l'entreprise, à faire des choix éclairés pour construire une organisation prospère.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781634620772 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2015 |
| Nombre de pages : | 230 |
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