Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Software Estimation Without Guessing » de George Dinwiddie a été bien accueilli pour son approche pratique et perspicace de l'estimation dans le développement de logiciels. Il combine l'humour avec des exemples du monde réel et offre une gamme de techniques qui sont bénéfiques à la fois pour les nouveaux venus et les professionnels expérimentés dans les environnements Agile. Cependant, certains lecteurs ont souhaité une exploration plus approfondie de certains sujets et de la terminologie liée aux méthodes d'estimation.
Avantages:Le livre est loué pour son style conversationnel, son accessibilité et ses conseils pratiques sur l'estimation dans le développement de logiciels. Il fournit une variété de techniques, met l'accent sur l'aspect humain de l'ingénierie et de l'estimation, et est jugé utile à la fois pour les managers et les développeurs. Les idées proposées aident à clarifier les concepts et les pratiques d'estimation, et de nombreux lecteurs l'ont trouvé stimulant et bénéfique pour leur travail.
Inconvénients:Certains lecteurs ont mentionné que certaines méthodes d'estimation établies n'étaient pas nommées formellement, ce qui pouvait prêter à confusion. Quelques lecteurs ont également exprimé le souhait d'avoir plus de contenu spécifiquement lié au contexte du gouvernement fédéral américain en matière d'estimation de projet. En outre, un lecteur a estimé que le livre ne couvrait pas suffisamment une vue d'ensemble de l'estimation du développement de logiciels.
(basé sur 8 avis de lecteurs)
Titre original :
Software Estimation Without Guessing: Effective Planning in an Imperfect World
Contenu du livre :
L'estimation du développement d'un logiciel génère souvent plus d'angoisse que de valeur, mais ce n'est pas une fatalité. Identifiez les besoins qui sous-tendent les demandes d'estimation et déterminez comment répondre à ces besoins de manière simple et facile. Choisir des techniques d'estimation basées sur les besoins actuels et les informations disponibles, afin d'en tirer profit tout en réduisant les coûts et les efforts. Détecter les mauvaises hypothèses qui pourraient faire couler votre projet si vous n'ajustez pas vos plans. Découvrir ce qu'il faut faire lorsqu'une estimation est erronée, comment s'en remettre et comment utiliser ces connaissances pour la planification future. Apprendre à communiquer sur les estimations de manière saine et productive, en maximisant les avantages pour l'organisation et en minimisant les dommages pour les personnes.
Dans un monde où la plupart des développeurs détestent les estimations et où la plupart des managers craignent d'être déçus par les résultats, il y a de l'espoir pour les deux. Il faut pour cela renoncer à certaines idées fausses largement répandues. Abandonnez l'idée qu'une estimation est une estimation et une estimation pour le besoin particulier que vous, et votre organisation, avez. Réalisez que les estimations ont une durée de vie limitée et ré-estimez fréquemment si c'est important. Lorsque la réalité diffère de votre estimation, ne vous lamentez pas ; exploitez cette déception pour y trouver l'or qui peut constituer le jackpot à plus long terme.
Estimer par rapport à l'expérience passée, en modélisant le travail mathématiquement, ou en combinant les deux. Apprenez des stratégies pour une décomposition efficace du travail et des aspects du travail susceptibles d'affecter vos estimations. Se prémunir en comparant les résultats de différentes approches. Découvrez ce qu'il faut faire lorsqu'une estimation s'avère erronée. Et il y en aura. Après tout, il s'agit d'estimations. Vous découvrirez que vous pouvez utiliser les estimations pour vous avertir d'un danger et prendre à temps les mesures qui s'imposent. Apprenez quelques techniques cruciales pour comprendre et communiquer avec ceux qui ont besoin de comprendre.
En abordant les aspects techniques et sociologiques de l'estimation, vous aiderez votre organisation à atteindre les objectifs qu'elle s'est fixés, avec moins de drames et plus d'avantages.
Ce qu'il faut :
Aucun logiciel n'est nécessaire, il suffit d'avoir de l'expérience et de se préoccuper des résultats.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781680506983 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 150 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
