Note :
Le livre « Making Wiser Social Worlds Together » est salué pour son intégration réfléchie de divers modèles de développement systémique et organisationnel. Il encourage la réflexivité et permet au lecteur d'approfondir sa compréhension de l'influence et du changement dans les contextes organisationnels. L'exploration des considérations morales et éthiques enrichit à la fois la pratique personnelle et la compréhension systémique. Les critiques soulignent la profondeur et l'application pratique de cet ouvrage, qui convient donc aussi bien aux nouveaux praticiens qu'aux praticiens expérimentés dans ce domaine.
Avantages:⬤ Provoque la réflexion et est pratique
⬤ synthétise de multiples modèles
⬤ met l'accent sur la réflexivité
⬤ fournit une riche exploration théorique et une application pratique
⬤ encourage les conversations génératives
⬤ utile pour les nouveaux praticiens et les praticiens expérimentés.
Aucun inconvénient particulier n'a été mentionné, mais la complexité des concepts peut représenter un défi pour les débutants.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Reflexive Inquiry: A Framework for Consultancy Practice
Ce livre est né de la conviction que la réflexivité, tant pour le consultant que pour le client, est l'ingrédient essentiel pour faciliter le « changement d'organisation ».
Au cœur de cette conviction, l'enquête réflexive (IR) s'inspire de l'esprit de cinq traditions théoriques qui se recoupent : systémique, constructionniste, critique, appréciative et de la complexité. Ces principes offrent chacun une contribution à la gestion de la conscience réflexive et sont utilisés pour façonner la pratique du conseil.
Les outils exprimant ces approches, incarnant et facilitant la réflexivité, sont affinés et aiguisés à l'aide d'illustrations tirées de cas organisationnels spécifiques. L'IR est proposée en contrepoint de l'Appreciative Inquiry (AI), une méthodologie de conseil très répandue pour travailler sur le changement organisationnel. La première partie du livre présente le cadre de l'IR.
Dans la deuxième partie, ses principes et ses outils sont mis en pratique dans des contextes de développement organisationnel et communautaire. La troisième partie met en évidence certaines implications des principes, des arguments, des modèles et des outils présentés pour entreprendre des recherches, tandis que la quatrième partie conclut et jette un regard sur le potentiel de développement futur.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)