Fostering Local Entrepreneurship in a Multinational Enterprise
L'esprit d'entreprise implique la création de nouvelles activités au sein d'entreprises établies, le renouvellement stratégique des activités existantes et, en fin de compte, la recherche d'un avantage concurrentiel durable dans une économie de plus en plus mondialisée. Pourtant, il reste difficile à appréhender pour de nombreuses entreprises.
Dans le cadre d'une collaboration entre un praticien et un universitaire, Joe J. Amberg et Sara L. McGaughey explorent l'esprit d'entreprise au sein d'un grand conglomérat multinational : Siemens AG.
Au début de l'année 2009, après une longue période de stagnation des affaires et un énorme scandale de corruption, la direction générale de Siemens a identifié un grave manque d'esprit d'entreprise comme un problème critique. Le renforcement de "l'esprit d'entreprise local" est devenu une nouvelle priorité dans la planification stratégique pour la période 2010-2014.
En examinant trois projets contrastés dans l'unité commerciale Fire Safety de Siemens entre 2008 et 2012, les auteurs identifient les principaux moteurs et obstacles qui soutiennent l'inertie de l'entrepreneuriat d'entreprise au sein de cette organisation mondiale. Cette étude apporte une contribution perspicace à notre compréhension croissante - mais encore balbutiante - de l'entrepreneuriat d'entreprise dans les sociétés internationales, en soulignant l'importance du contexte, les interdépendances entre les facteurs critiques, et la fausse promesse de meilleures pratiques universelles.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)