Avis des lecteurs
Résumé:Framing Decisions par J. Davidson Frame propose une approche complète et interdisciplinaire de la prise de décision, en mettant l'accent sur les complexités du monde réel, les perspectives multiples et l'influence de l'irrationalité. L'ouvrage fait le lien entre les idées anecdotiques et les recherches universitaires rigoureuses, fournissant des informations précieuses pour les décideurs. Cependant, certains lecteurs ont trouvé la présentation difficile à naviguer, avec un manque de structure et des embellissements excessifs dans les récits personnels.
Avantages:Le livre offre une nouvelle perspective sur la prise de décision en reconnaissant l'irrationalité humaine et les dynamiques sociales complexes qui influencent les décisions. Il combine des idées issues de différentes disciplines, ce qui le rend pertinent pour les décideurs du monde réel. L'écriture est engageante, avec un mélange d'anecdotes personnelles et de références académiques, ce que de nombreux lecteurs apprécient.
Inconvénients:Certains lecteurs critiquent l'ouvrage pour sa structure peu structurée, son manque de conseils pratiques et l'excès de récits personnels. Quelques critiques estiment qu'il est dépassé et qu'il n'est pas assez rigoureux dans sa prise en compte des recherches récentes en sciences cognitives et sociales. Le style narratif à la première personne est également considéré comme rebutant par certains.
(basé sur 16 avis de lecteurs)
Titre original :
Framing Decisions: Decision-Making That Accounts for Irrationality, People and Constraints
Contenu du livre :
La crise économique de 2008-2009 a été un événement transformateur : elle a démontré que les gens intelligents ne sont pas aussi intelligents qu'ils le pensent et que le public le pense. La crise est survenue parce qu'un grand nombre de personnes très instruites occupant des postes à fort impact - courtiers du pouvoir politique, chefs d'entreprise et de larges segments du grand public - ont pris un grand nombre de mauvaises décisions malgré un accès sans précédent aux données, des systèmes d'aide à la décision très sophistiqués, des avancées méthodologiques dans le domaine des sciences de la décision et des conseils d'experts très expérimentés. Comment avons-nous pu nous tromper à ce point ? La réponse, selon J. Davidson Frame dans Framing Decisions : Decision Making That Accounts for Irrationality, People, and Constraints, est que les processus traditionnels ne tiennent pas compte des trois éléments critiques incommensurables mis en évidence dans le sous-titre de l'ouvrage : l'irrationalité, les personnes et les contraintes.
Frame soutient que les décideurs doivent aller au-delà de leur focalisation unique sur des solutions rationnelles et optimales, telles que prônées par le paradigme traditionnel. Ils doivent tenir compte de l'espace social d'une décision et aborder les réalités de la dissimulation, de l'incompétence, de l'héritage, de la cupidité, de la pression des pairs et des conflits. En fin de compte, lorsqu'ils prennent des décisions lourdes de conséquences, ils doivent se concentrer sur les personnes - à la fois en tant qu'individus et en tant que groupes.
Framing Decisions propose une nouvelle approche de la prise de décision qui amène les décideurs à placer les personnes et le contexte social au cœur du processus décisionnel. Il offre des conseils sur la manière de prendre des décisions dans un monde réel peuplé de personnes réelles cherchant de vraies solutions à leurs problèmes.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781118014899 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2012 |
| Nombre de pages : | 304 |
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