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Framing and Managing Lean Organizations in the New Economy
Cet ouvrage examine la prédominance et l'importance de l'organisation allégée dans l'économie internationale. Les chercheurs de chaque discipline considèrent la production allégée comme positive ou négative ; l'ouvrage allie la théorie à la pratique en faisant le tri entre ces différents points de vue académiques et en révélant comment la production allégée est mise en œuvre de différentes manières.
La première partie synthétise les recherches universitaires menées dans diverses disciplines, notamment l'ingénierie, la sociologie et la gestion, afin de présenter au lecteur une compréhension intégrée des avantages et des inconvénients de la gestion allégée. La deuxième partie relie cette théorie à la pratique, avec une série d'études de cas provenant d'entreprises comme Apple, Google, Nike, Toyota et Walmart, qui démontrent comment la gestion allégée est mise en œuvre dans une variété de contextes. L'ouvrage se termine par trois modèles, expliquant comment le toyotisme, la Nikefication avec délocalisation et le waltonisme constituent des modèles plus ou moins complets de production allégée. Il présente clairement les aspects positifs et négatifs de la production allégée et donne un aperçu de la culture des organisations allégées.
Grâce à sa riche approche interdisciplinaire, Framing and Managing Lean Organizations in the New Economy profitera aux chercheurs et aux étudiants dans des domaines aussi variés que la gestion, la sociologie, les politiques publiques et l'ingénierie.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)