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Networked, Scaled, and Agile: A Design Strategy for Complex Organizations
Alors que la technologie et les forces géopolitiques changent le visage des entreprises aujourd'hui, les modèles et les défis liés à l'organisation des êtres humains pour qu'ils travaillent ensemble au-delà des frontières des organisations, des cultures, des langues et des fuseaux horaires restent inchangés. Pour relever ces défis, toutes les organisations doivent être agiles, en réseau et évolutives.
Networked, Scaled, and Agile révèle comment façonner des organisations qui permettront aux individus de prendre plus rapidement de meilleures décisions dans un monde de plus en plus complexe. En soulignant la tension entre le besoin d'agilité/différenciation et d'échelle/intégration, le livre offre une nouvelle façon de penser ce débat en utilisant les modèles de la Tour (intégration verticale) et du Carré (intégration horizontale). Il aborde le rôle de l'équipe dirigeante et la manière dont le processus de conception de l'organisation peut permettre de former des dirigeants et des successeurs. Chaque chapitre se termine par une série de questions de réflexion à l'intention des dirigeants, ainsi que par un résumé des concepts clés et des conseils.
Incluant des études de cas d'organisations mondiales, Networked, Scaled, and Agile révèle comment la conception de l'organisation peut répondre à trois des plus grands défis commerciaux auxquels les organisations sont confrontées aujourd'hui : comment créer une nouvelle capacité dans l'ensemble de l'entreprise ; comment rendre l'ensemble de l'organisation plus centrée sur le client ; et comment permettre une innovation plus rapide.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)