Avis des lecteurs
Résumé:Up and to the Right de Steve Sanghi est un récit captivant qui détaille son parcours et son leadership au sein de Microchip Technology Inc. Le livre combine des anecdotes personnelles avec des leçons pratiques sur le monde des affaires, soulignant l'importance de la culture d'entreprise, de l'autonomisation des employés et d'une approche de la réussite fondée sur les valeurs. Il est particulièrement recommandé aux entrepreneurs en herbe et aux chefs d'entreprise en quête d'inspiration et d'idées pratiques pour leur vie professionnelle.
Avantages:Le livre est bien structuré et engageant, offrant des idées précieuses et des conseils pratiques. Les lecteurs apprécient la capacité de l'auteur à simplifier des concepts commerciaux complexes, l'accent mis sur la culture d'entreprise et la nature inspirante du parcours personnel de Sanghi. De nombreux lecteurs considèrent qu'il s'agit d'une lecture essentielle pour comprendre la croissance des entreprises, le leadership et l'importance de bien traiter les employés.
Inconvénients:Certains critiques considèrent que le livre présente une vision unilatérale du parcours de Sanghi, soulignant les inexactitudes ou les préjugés dans son récit. En outre, si l'histoire détaillée de l'entreprise est appréciée par certains, d'autres peuvent la trouver moins pertinente ou trop étendue.
(basé sur 14 avis de lecteurs)
Titre original :
Up and to the Right: My personal and business journey building the Microchip Technology juggernaut
Contenu du livre :
Up and to the Right est l'histoire de la transformation de Microchip Technology, qui est passée d'une entreprise en difficulté que personne ne semblait vouloir ou apprécier à l'un des fournisseurs de semi-conducteurs les plus prospères au monde, passant d'une perte de 10 millions de dollars par trimestre à un chiffre d'affaires global de plus de 8 milliards de dollars par an. Steve Sanghi raconte cette histoire à la fois comme un voyage personnel - depuis son enfance dans les petites villes du nord de l'Inde jusqu'à son arrivée aux États-Unis en 1976 pour y construire sa vie et sa carrière - et comme un compte rendu des défis commerciaux auxquels lui et son équipe ont dû faire face au fil des ans.
Après un passage de dix ans chez Intel Corporation et un bref séjour chez Wafer Scale Integration, Steve a passé les 32 dernières années de sa vie à faire de Microchip Technology un géant des semi-conducteurs. Microchip est aujourd'hui l'un des plus grands fournisseurs de semi-conducteurs pour les secteurs de l'industrie, de l'automobile, des centres de données, des appareils grand public, des communications, de l'aérospatiale et de la défense. Ce livre raconte l'histoire de la construction de Microchip en tant que centrale d'une entreprise qui s'est sortie des mâchoires de la faillite en 1990.
Le livre couvre la transformation de Microchip, qui est passée d'une entreprise en difficulté en 1990 à un leader du marché avec une capitalisation boursière de plus de 43 milliards de dollars. Le succès de Microchip repose sur un système agrégé conçu consciemment en interne, qui a permis d'accélérer considérablement le taux d'amélioration de l'entreprise. Le livre couvre également le processus de planification stratégique de Microchip et sa série d'acquisitions qui ont décuplé la taille de l'entreprise.
Comme beaucoup d'entreprises, Microchip Technology a connu de nombreuses périodes difficiles et plus d'une crise à part entière provoquée par des événements mondiaux, des perturbations économiques et des changements de marché. Ce livre relate ces événements et montre comment, sous la direction de Steve et grâce au travail ardu de l'équipe de Microchip Technology, l'entreprise s'en est toujours mieux sortie qu'avant chaque défi.
À certains égards, cette histoire ressemble à celle d'autres entreprises qui ont surmonté l'adversité initiale pour atteindre le succès.
Ce qui rend cette histoire unique, c'est la manière dont Steve a guidé le changement d'une culture d'entreprise médiocre vers la culture de Microchip, faite de succès, d'inclusion, de récompenses partagées, d'innovation, de confiance et de communication. Tout au long du livre, Steve montre les progrès de Microchip à travers différentes phases. Grâce à cette transformation, à l'engagement des employés et à la vision de Steve, l'entreprise continue de progresser vers le haut et vers la droite à chaque mesure de performance.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781088101223 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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