Titre original :
Public Jobs and Political Agendas: The Public Sector in an Era of Economic Stress
Contenu du livre :
À bien des égards, le secteur public et le secteur privé partagent les mêmes préoccupations quant à la meilleure façon de gérer leurs fonctions d'emploi : recrutement, évaluation, incitations, discipline, rétention, rémunération. Il existe également des différences substantielles entre les deux secteurs. Il n'est pas surprenant qu'une période comme la Grande Récession et ses conséquences mettent en évidence ces différences. Certains États et collectivités locales qui s'étaient engagés dans des pratiques fiscales précaires se sont retrouvés sous les feux de l'actualité alors que leurs recettes fiscales diminuaient. Mais ce n'est pas tout. Les raisons pour lesquelles les travailleurs du secteur public et les pratiques en matière de ressources humaines font l'objet d'un examen minutieux vont au-delà de l'impact d'une récession qui met en lumière des budgets déjà limités.
Public Jobs and Political Agendas met en lumière les différences importantes entre le secteur public et le secteur privé qui expliquent l'attention particulière portée au secteur public à partir de la Grande Récession. La première de ces différences est le moment choisi pour réagir à la récession et à ses conséquences sur les revenus. La deuxième différence concerne la rémunération des employés et les contrastes entre les pratiques publiques et privées dans ce domaine. Le rôle de la politique est étroitement lié à ces deux facteurs : les programmes de protection sociale ont été ciblés ces dernières années, ce qui a eu des répercussions même sur les agences gouvernementales les plus efficaces des États et des collectivités locales et sur leurs employés.
Keith A. Bender, Université du Wisconsin-Milwaukee ; Ilana Boivie, National Institute on Retirement Security ; Ellen Dannin, Pennsylvania State University ; Gloria Davis-Cooper, University of West Indies ; Sabina Dewan, Center for American Progress ; John S. Heywood, Université du Wisconsin-Milwaukee ; David Lewin, UCLA Anderson School of Management ; Daniel J. B. Mitchell, UCLA Anderson School of Management et UCLA Luskin School of Public Affairs ; Charlene M. L. Roach, The University of The West Indies ; William M. Rodgers III, Rutgers University ; Mildred E. Warner, Cornell University ; Christian Weller, University of Massachusetts Boston et Center for American Progress.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780913447055 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2012 |
| Nombre de pages : | 264 |
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