Avis des lecteurs
Résumé:Stacking the Deck de David Pottruck est un guide complet sur la mise en œuvre du changement dans les organisations, qui propose des conseils pratiques, des cadres et des exemples concrets de dirigeants ayant réussi. L'ouvrage présente neuf étapes réalisables pour conduire efficacement le changement, ce qui en fait une ressource précieuse pour les managers et les dirigeants.
Avantages:Des idées approfondies sur la gestion du changement, des conseils pratiques avec un cadre clair, l'application de concepts intemporels, l'inclusion d'exemples du monde réel et d'entretiens avec des PDG, et un ton conversationnel qui le rend accessible et engageant.
Inconvénients:Certains lecteurs ont trouvé le livre difficile à lire ou pas aussi novateur que prévu ; quelques-uns auraient souhaité des exemples plus substantiels et plus de profondeur dans certains domaines. Le livre peut sembler basique à ceux qui recherchent des concepts avancés ou nouveaux.
(basé sur 24 avis de lecteurs)
Titre original :
Stacking the Deck: How to Lead Breakthrough Change Against Any Odds
Contenu du livre :
Le changement est une constante, et les dirigeants ne doivent pas se contenter de suivre le mouvement : ils doivent innover et accélérer pour réussir. Pourtant, les gens sont souvent déconcertés par le changement. En tant que dirigeant en période de transformation, vous pouvez vous retrouver face à des équipes indifférentes, voire hostiles, et devoir les convaincre de la nécessité et de l'urgence du changement. Plus que l'argent, le temps ou les ressources, c'est la capacité à diriger ces personnes qui détermine votre réussite ou votre échec. Que faut-il pour être un leader efficace du changement et augmenter les chances de réussite ?
Stacking the Deck propose une approche pratique et éprouvée pour inspirer des changements significatifs et durables au sein d'une organisation. Stacking the Deck présente un plan d'action en neuf étapes que les dirigeants peuvent suivre depuis la première prise de conscience de la nécessité d'un changement jusqu'à toutes les étapes de la mise en œuvre, y compris la constitution de la bonne équipe de conseillers proches et la diffusion de l'information à l'ensemble du groupe.
Basées sur l'expérience de Dave Pottruck dans la conduite du changement en tant que PDG de Charles Schwab et, plus tard, en tant que président de CorpU et de HighTower Advisors, ces étapes constituent un guide pour garantir que votre initiative de changement et votre équipe ont les meilleures chances de succès. En outre, des chefs d'entreprise reconnus qui ont mené des initiatives de changement extraordinaires illustrent les étapes en action. Il s'agit notamment du PDG d'eBay, John Donahoe, de l'ancien PDG de Wells Fargo, Dick Kovacevich, du PDG de Starbucks, Howard Schultz, du PDG des San Francisco Giants, Larry Baer, du PDG de JetBlue, Dave Barger, du PDG d'Asurion, Steve Ellis, du PDG de Pinkberry, Ron Graves, et de la présidente d'Intel, Renée James, entre autres.
Mener une organisation à travers des changements majeurs - qu'il s'agisse de l'introduction d'un nouveau produit, d'une expansion sur un nouveau territoire ou d'une réduction difficile des effectifs - n'est pas pour les âmes sensibles. Bien que le succès ne soit jamais garanti, un leadership, un processus et une équipe adéquats font toute la différence. Pour tous les dirigeants confrontés à des changements majeurs dans leur organisation, Stacking the Deck est une ressource indispensable pour mettre toutes les chances de son côté.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781118966884 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 256 |
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