Note :
Ce livre est très apprécié des lecteurs pour son style attrayant, ses exercices pratiques et ses idées précieuses sur la manière de concilier vie personnelle et vie professionnelle. Nombreux sont ceux qui le trouvent utile et s'y réfèrent au fil des ans.
Avantages:Facile à lire, comprend des vignettes et des métaphores, des exercices pratiques pour les lecteurs et les clients, des idées précieuses sur l'équilibre de la vie, que les lecteurs gardent précieusement longtemps après l'avoir lu.
Inconvénients:Aucune mention explicite dans les commentaires.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Embracing Your Potential
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La volonté d'être le numéro un dans un domaine professionnel ou sur un terrain de jeu est une puissante source de motivation pour de nombreuses personnes. D'autres accordent une plus grande importance au fait de devenir une meilleure personne. Embracing Your Potential explique comment atteindre l'excellence et l'équilibre dans les domaines de la performance et de la vie personnelle.
L'auteur Terry Orlick appelle ces deux domaines les zones « or » et « verte ». La zone dorée comprend les marqueurs de réussite visibles et tangibles, tels que l'avancement professionnel, le nombre de victoires et de défaites et la situation financière. La zone verte englobe les relations et les activités intellectuelles, spirituelles et culturelles. Orlick affirme que « »viser l'or« » ne nécessite pas - et ne devrait pas nécessiter - de sacrifier la croissance et le développement de la zone verte, et que les deux zones peuvent être nourries simultanément.
À la fois inspirant et pratique, Embracing Your Potential présente des idées et des citations d'athlètes d'élite, d'artistes et de personnes occupant des emplois très exigeants. Il propose également 30 exercices qui peuvent aider les lecteurs à effectuer des changements significatifs et durables afin d'améliorer leurs performances et d'enrichir leur vie.
Embracing Your Potential s'applique aux personnes de tous horizons qui veulent exceller tout en profitant de chaque jour du processus.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)