Effets de la formation à la prise de décision chez les cadres et les professionnels de deux grandes organisations

Titre original :

Effects of Decision Training among Managers and Professional Staff in Two Large Organisations

Contenu du livre :

L'efficacité des aides à la prise de décision individuelle n'a reçu que peu ou pas d'attention dans la littérature psychologique publiée. Un certain nombre d'affirmations non vérifiées ont été faites ces dernières années concernant l'utilité d'une formation aux techniques de décomposition en tant qu'aide à la prise de décision. Cette étude a examiné les effets d'une telle formation sur des groupes de managers et de cadres supérieurs dans deux grandes organisations.

On s'attendait à ce que les sujets formés à une procédure systématique de décomposition des décisions fassent état d'une approche plus structurée du traitement de l'information dans leur prise de décision. L'analyse discriminante de six facteurs principaux identifiés à partir des réponses à un questionnaire sur la prise de décision n'a pas permis d'identifier des différences significatives entre les sujets formés et ceux qui ne l'étaient pas. Les sujets formés ont exprimé une plus grande insatisfaction quant au manque de clarté des objectifs dans les contextes organisationnels. Le principal avantage de la formation a été signalé comme une aide à la communication dans les groupes de prise de décision. On s'attendait à trouver des différences entre les organisations, l'une d'entre elles ayant "institutionnalisé" de tels programmes de formation au fil des ans. Pas de résultats significatifs.

Des différences ont été constatées entre les organisations pour chacun des six facteurs. 27 sujets formés des deux sexes ont été appariés à 27 sujets non formés. Des données supplémentaires ont été recueillies lors d'entretiens avec chaque sujet. Il a été conclu qu'à leur stade actuel de développement, les théories normatives du comportement décisionnel ne rendent pas compte d'une proportion suffisamment importante de la variance pour être utiles en tant qu'aides au jugement individuel et à la prise de décision. Il a été.

Conjecturé que la théorie de l'apprentissage social fournit un modèle plus utile du comportement décisionnel dans les organisations.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9781922553324
• Auteur : Martin Morris
• Éditeur : Wilkins Farago
• Reliure : Broché