From Problem to Possibility: Action and Research for Leading Up to Continuous Improvement
L'objectif de ce livre est non seulement de persuader les dirigeants que la recherche-action est du leadership, mais aussi que le leadership peut être plus délibéré dans la promotion de la dignité humaine lorsque les dirigeants s'engagent dans un processus réflexif d'amélioration continue.
L'état d'esprit de la recherche-action est le moteur des efforts d'amélioration continue - l'insatisfaction de ce qui est est le début de l'amélioration ! La mise en garde est que le leadership n'est pas une position, c'est une action. Ceux qui veulent améliorer leur travail, leur service, leurs clients, les parties prenantes, les enfants ou les étudiants sont des leaders, qu'ils occupent ou non une position bureaucratique ou hiérarchique.
Le leadership professionnel, le leadership exécutif, le leadership d'entreprise et le leadership quotidien exigent des actions et une réflexion sur ces actions afin de déterminer l'efficacité du processus d'amélioration continue. La raison d'être de cet ouvrage est de fournir aux dirigeants de tous niveaux un cadre qui progresse en six étapes d'action et de recherche, depuis l'examen du défi auquel le dirigeant est confronté au sein d'une organisation jusqu'à la réflexion sur l'amélioration et les prochaines étapes pour poursuivre le processus d'amélioration - c'est ainsi que l'on parle de Leading Up : Du problème à la possibilité.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)