Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage tente d'explorer le concept d'erreurs de décision, en se concentrant particulièrement sur les erreurs de « type 3 » et de « type 4 », qui impliquent une mauvaise identification ou une mauvaise formulation intentionnelle des problèmes. Alors que certains lecteurs ont trouvé les idées précieuses pour comprendre les erreurs logiques et la définition des problèmes, d'autres ont critiqué le livre pour son parti pris politique et sa mauvaise exécution.
Avantages:⬤ Fournit des informations précieuses sur les erreurs de prise de décision et la définition des problèmes.
⬤ Introduit les concepts d'erreurs de type 3 et de type 4, qui sont utiles pour comprendre la mauvaise formulation des problèmes.
⬤ Les auteurs ont de solides références et une approche interdisciplinaire, ce qui donne de la crédibilité à de nombreux lecteurs.
⬤ Les auteurs ont de solides références et une approche interdisciplinaire, ce qui leur confère une certaine crédibilité auprès de nombreux lecteurs.
⬤ Considéré comme politiquement partial, en particulier à l'encontre des points de vue conservateurs, ce qui a aliéné certains lecteurs.
⬤ Le style d'écriture est perçu comme répétitif et mal édité, ce qui diminue l'impact des concepts importants.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le livre était simpliste et manquait de profondeur, et que les affirmations des auteurs n'étaient pas suffisamment étayées.
⬤ Critique concernant le caractère polémique du livre, qui détourne l'attention de l'analyse et des idées fondamentales.
(basé sur 13 avis de lecteurs)
Titre original :
Dirty Rotten Strategies: How We Trick Ourselves and Others Into Solving the Wrong Problems Precisely
Contenu du livre :
Les personnes et les organisations sont parfaitement capables de commettre les erreurs les plus scandaleuses. Mais comment une personne, une organisation ou une société peut-elle savoir qu'elle commet une erreur ? Et comment pouvons-nous savoir que d'autres nous guident sur des chemins erronés ?
Dirty Rotten Strategies examine comment les organisations et les groupes d'intérêt nous incitent à résoudre les mauvais problèmes en proposant des solutions complexes, mais inexactes. Les auteurs Ian I. Mitroff et Abraham Silvers affirment que nous ne pouvons jamais être sûrs d'avoir jeté notre dévolu sur le mauvais problème, mais qu'il existe des signaux précis qui peuvent nous alerter sur cette possibilité.
Tout en expliquant comment détecter et éviter les stratégies pourries, les auteurs passent au crible les médias, les soins de santé, la sécurité nationale, le monde universitaire et la religion organisée. Ils proposent une critique mordante qui examine l'incapacité de ces grandes institutions à définir avec précision nos problèmes les plus urgents. Par exemple, l'industrie américaine des soins de santé s'efforce d'être la plus avancée technologiquement au monde, mais notre système de pointe ne garantit pas des soins de qualité au plus grand nombre.
Les lecteurs constateront que beaucoup trop d'institutions ont d'énormes incitations à nous laisser concevoir des solutions élaborées à de mauvais problèmes. Comme l'a dit Thomas Pynchon, s'ils parviennent à vous faire poser les mauvaises questions, ils n'ont pas à se préoccuper des réponses.
D'un point de vue politique, ce livre montre pourquoi les libéraux et les conservateurs définissent les problèmes différemment et comment chaque point de vue politique est incomplet sans l'autre. Nos préoccupations ne sont plus uniquement libérales ou conservatrices. En fait, nous ne pouvons plus faire confiance à un seul groupe pour définir les problèmes des institutions étudiées dans ce livre et au-delà.
Dirty Rotten Strategies est un appel bipartisan à tous ceux qui sont prêts à sortir des sentiers battus pour répondre aux préoccupations majeures de notre société, et ce dès aujourd'hui.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780804759960 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2009 |
| Nombre de pages : | 232 |
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