Diriger sans pouvoir : L'espoir au service de la communauté

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre de Max De Pree, « Leading Without Power », souligne l'importance du leadership relationnel dans les organisations à but lucratif et non lucratif. Il remet en question les conceptions traditionnelles du leadership centrées sur le pouvoir et donne un aperçu de la manière de construire un héritage par le biais d'un objectif moral et d'un service à la communauté. Si de nombreux lecteurs ont trouvé ce livre inspirant et précieux pour le développement du leadership, certains lui ont reproché d'être trop philosophique et de manquer d'exemples pratiques.

Avantages:

⬤ Offre de puissantes perspectives sur le leadership sans s'appuyer sur l'autorité ou le pouvoir.
⬤ Encourage à mettre l'accent sur les relations et le service à la communauté.
⬤ Contient des outils pratiques tels que des puces pour faciliter la digestion.
⬤ Inspirant et stimulant, il incite à la discussion au sein des équipes de direction.
⬤ Auteur de renom dont les principes de leadership ont toujours eu un impact.
⬤ Offre une sagesse intemporelle pertinente pour les organisations de tous les secteurs.

Inconvénients:

⬤ Beaucoup de philosophie et de concepts, certains ont trouvé qu'ils manquaient d'exemples pratiques.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé le livre décousu et désorganisé.
⬤ Idées répétitives vues dans son ouvrage précédent, « Leadership Jazz ».
⬤ Quelques-uns l'ont critiqué pour son ton agaçant ou ses sous-entendus racistes.
⬤ Certains ont estimé qu'il n'apportait pas de nouvelles idées et qu'il était rédigé dans un style de flux de conscience.

(basé sur 17 avis de lecteurs)

Titre original :

Leading Without Power: Finding Hope in Serving Community

Contenu du livre :

Simples mais profondes, les observations de Max De Pree sont souvent citées par les plus grands PDG, éducateurs et faiseurs d'opinion des États-Unis. Auteur des best-sellers Leadership Is an Art et Leadership Jazz, il a révolutionné la pensée et la pratique du leadership. Aujourd'hui, dans Leading Without Power, M. De Pree constate que les organisations les plus performantes de l'ère de l'information ne fonctionnent pas comme des ensembles contrôlés de ressources humaines, mais comme des communautés dynamiques de personnes libres. Et pour mobiliser ces communautés, les dirigeants doivent savoir comment diriger sans pouvoir, car les personnes libres suivent de leur plein gré ou ne suivent pas du tout.

« Il s'agit d'un livre à lire, à relire et à partager largement au sein de toute organisation. Chaque chapitre contient des images qui resteront vivantes longtemps après que le livre aura été refermé. Un vibrant témoignage du potentiel humain, du pourquoi du travail ».

--Frances Hesselbein, présidente et directrice générale de l'Institut Leader to Leader, anciennement Fondation Drucker.

M. De Pree considère les organisations à but non lucratif comme le miroir de nos plus grandes aspirations - des lieux où les gens travaillent pour contribuer au bien commun et pour avoir la chance de réaliser leur plein potentiel humain. Il appelle ces organisations des mouvements et invite les autres à suivre leur exemple. Selon M. De Pree, les mouvements transcendent la simplicité trompeuse d'un résultat unique et fixent des normes de leadership et de service que toutes les organisations devraient viser. Ils ne dirigent pas avec le pouvoir du chèque de paie ou avec des carottes et des bâtons bureaucratiques, mais avec la promesse d'un travail utile et de vies accomplies. C'est pourquoi, qu'elles soient ou non à but non lucratif, ce sont les organisations qui réussissent le mieux. Débordant de conseils riches, chaleureux et sages, Leading Without Power jette un regard éclairé sur les forces qui poussent à l'accomplissement désintéressé. Il offre des encouragements et de l'espoir pour créer des organisations qui inspirent le meilleur des personnes. Et il offre aux dirigeants à tous les niveaux un nouveau contexte pour effectuer des changements positifs. Table des matières :

⬤ Les lieux de réalisation du potentiel.

⬤ Qu'est-ce qu'un mouvement ?

⬤ Un contexte pour le service.

⬤ Qu'allons-nous mesurer ?

⬤ Le langage du potentiel.

⬤ Le service a ses racines.

⬤ Les attributs des organisations vitales.

⬤ Vision.

⬤ Trust Me.

⬤ Pourquoi prendre le risque ?

⬤ La fonction de l'espoir.

⬤ Les éléments d'un héritage.

⬤ Objectif moral et vertu active.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9780787967437
• Auteur : Max de Pree
• Éditeur : Wiley
• Reliure : Broché
• Année de publication : 2003
• Nombre de pages : 210