Avis des lecteurs
Résumé:Lead for a Change, de Ronald S. Glickman, est un ouvrage de référence sur le leadership qui combine expérience du monde réel et idées pratiques. Il constitue une ressource pour les nouveaux dirigeants comme pour les plus expérimentés, en proposant des stratégies pour une gestion efficace du personnel et une transformation de l'organisation. Les lecteurs apprécient ses conseils pratiques, ses exemples concrets et son style engageant, qui en font un guide incontournable pour améliorer les compétences de leadership et conduire le changement.
Avantages:Le livre est rempli de conseils pratiques et réalisables et d'exemples de la vie réelle, ce qui le rend facile à comprendre. Il met l'accent sur l'adaptabilité du leadership, inclut des diagrammes pour faciliter la compréhension, propose des pistes de réflexion et termine les chapitres par des points clés et des mesures à prendre. Les lecteurs le trouvent attrayant et apprécient son ton conversationnel. Il est considéré comme adapté à tous les niveaux de leadership et offre de précieuses indications pour naviguer dans le changement organisationnel.
Inconvénients:Bien que les critiques soient majoritairement positives, aucun inconvénient majeur n'a été mentionné. Certains lecteurs pourraient trouver qu'il y a des thèmes communs avec d'autres livres sur le leadership, mais la perspective nouvelle et les outils pratiques sont fréquemment notés comme des caractéristiques remarquables.
(basé sur 81 avis de lecteurs)
Titre original :
Lead for a Change
Contenu du livre :
Le guide du dirigeant pour être performant tout en se transformant.
Ronald S. Glickman, qui compte plus de trente ans d'expérience en tant que cadre supérieur, présente des techniques pratiques pour mettre en œuvre des initiatives de changement efficaces, développer les talents à haut potentiel et motiver les équipes afin qu'elles obtiennent des résultats exceptionnels à l'échelle mondiale. Un livre important et opportun pour les dirigeants à tous les stades de leur carrière, Lead for a Change explique pourquoi l'objectif de la gestion du changement n'est pas le bonheur, mais la satisfaction et le dépassement d'attentes claires. Des attentes bien définies permettent d'aligner les différentes parties prenantes sur les mesures des performances futures et de jeter les bases d'une responsabilisation individuelle et collective.
Glickman utilise la théorie du leadership, des exemples du monde réel et des exercices d'apprentissage par l'action pour expliquer trois facteurs de réussite essentiels :
- Gestion du changement. Le changement stratégique exige une destination claire, des attentes explicites et la capacité de faire preuve de souplesse pour identifier les obstacles et corriger le cap.
- Apprentissage par l'expérience. Conduire le changement et réaliser son potentiel est un processus qui s'apprend par la préparation, l'examen de conscience et la volonté d'évoluer à partir des erreurs et des réussites.
- Engagement des employés. Les gens sont à l'origine du changement ; il est essentiel de les impliquer et de les soutenir à chaque phase du processus de changement.
Il existe d'innombrables façons de diriger. Ce guide accessible présente des stratégies éprouvées sous forme d'ingrédients permettant aux dirigeants de tous niveaux de créer des recettes spécifiques au contexte pour mener des initiatives de changement qui produisent des résultats significatifs et accomplissent un changement positif.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781632996398 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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