Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage est salué pour son approche pratique de la mise en œuvre des principes Lean dans des organisations non Lean, en fournissant des exemples concrets de transformations réussies. Il est recommandé aux cadres et aux dirigeants désireux de comprendre la culture Lean et l'amélioration continue. Certains lecteurs apprécient ses idées et ses études de cas, tandis que d'autres notent des problèmes liés à la qualité des illustrations dans la version Kindle.
Avantages:⬤ Se concentre sur la mise en œuvre pratique plutôt que sur la théorie.
⬤ Contient de précieuses études de cas et expériences du monde réel.
⬤ Hautement recommandé pour les cadres et les dirigeants.
⬤ Offre un aperçu du leadership et de la culture Lean.
⬤ Style d'écriture simple et direct.
⬤ Considéré comme un complément indispensable aux bibliothèques Lean.
⬤ La version Kindle comporte des scans de mauvaise qualité des diagrammes, ce qui les rend difficiles à lire.
⬤ Certains lecteurs ont préféré d'autres livres sur le Lean à celui-ci.
⬤ Quelques critiques mentionnent qu'il n'y a pas de nouvelles idées pour ceux qui sont familiers avec d'autres ouvrages sur le Lean.
(basé sur 21 avis de lecteurs)
Titre original :
Leading the Lean Enterprise Transformation
Contenu du livre :
Mise à jour avec de nouvelles informations, illustrations et outils de leadership, Leading the Lean Enterprise Transformation, Second Edition décrit comment les mesures utilisées par Toyota orientent dans la bonne direction chaque poste d'un état financier. Plutôt que de se concentrer sur les outils et les principes Lean, la nouvelle édition de ce best-seller se concentre sur ce qui est peut-être l'aspect le moins compris et le plus critique d'une transformation Lean : la construction d'une culture Lean. Outre de nouvelles annexes contenant des informations de fond et des anecdotes sur le leadership et la mise en œuvre du Lean, elle comprend de nouvelles informations sur les pratiques d'organisation tactique, le déploiement de la stratégie et la culture Lean.
Intronisé au Hall of Fame d'IndustryWeek, George Koenigsaecker illustre des stratégies réussies et des leçons précieuses tirées de l'histoire de dirigeants américains qui ont joué un rôle déterminant dans la mise en avant de la méthode Lean. Il explique l'utilisation de l'analyse de la chaîne de valeur au niveau de la direction et décrit comment structurer les événements kaizen qui peuvent améliorer la chaîne de valeur. Organisé dans la séquence chronologique que connaîtrait un dirigeant s'engageant dans une démarche Lean, le livre présente les méthodes utilisées par l'auteur lors de la conversion Lean réussie de la société Hon, qui a doublé la productivité, triplé les revenus et conduit IndustryWeek à reconnaître Hon comme l'une des "100 entreprises les mieux gérées au monde".
Ce livre ne se contente pas de présenter de puissants outils de leadership - notamment le déploiement de la stratégie, l'analyse de la chaîne de valeur de la transformation et le plan de soins de la transformation - mais il dote également les agents de changement potentiels des compétences non techniques nécessaires pour définir, développer et communiquer leur vision. Détaillant les étapes nécessaires pour maintenir les améliorations, il fournit des conseils éprouvés pour un leadership efficace tout au long d'une transformation Lean dans n'importe quelle organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781439859872 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2012 |
| Nombre de pages : | 264 |
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