Note :
Il s'agit d'un guide pratique axé sur la gestion efficace des équipes, qui souligne l'importance de l'application de ses principes pour l'avancement de la carrière, en particulier pour ceux qui aspirent à des postes de direction. Si de nombreux lecteurs le trouvent utile, certains sont déçus par le manque de différenciation entre la direction et la gestion.
Avantages:Application pratique pour la direction d'équipe, essentielle pour l'avancement professionnel, utile pour les équipes diverses et bon outil de recherche.
Inconvénients:Ne différencie pas clairement la direction et la gestion, certains contenus font double emploi avec d'autres ouvrages, et est considéré comme moins complet que d'autres guides similaires.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Leading Teams In A Week - Team Leadership In Seven Simple Steps
Diriger une équipe devient plus facile
Nous vivons dans un monde d'équipes composées de toutes sortes de personnes. Nous le voyons tous les jours à la télévision, dans les journaux et sur le web - il peut s'agir d'une équipe sportive victorieuse, de l'équipe dirigeante d'une entreprise qui a réussi à racheter une autre entreprise ou d'un groupe de propriétaires qui a remporté une bataille contre un grand promoteur.
Ce livre vise à nous aider tous, quel que soit le type d'équipe que nous devons diriger : il peut s'agir d'un groupe de personnes qui dirigent un pays, pratiquent un sport à l'université, organisent une fête paroissiale, dirigent une jeune entreprise ou gèrent un groupe multinational mondial. Toutes ces équipes ont des responsables, c'est-à-dire des personnes chargées de veiller à ce que leur équipe travaille bien ensemble pour atteindre les buts et les objectifs fixés. Très peu d'entre nous, si ce n'est aucun, passeront toute leur vie sans avoir, à un moment ou à un autre, à diriger d'autres personnes, même si ce n'est que pour une courte période, et dans de nombreux cas, nous dirigeons souvent d'autres personnes sans avoir de titre officiel de dirigeant.
En sept chapitres, ce livre vous accompagnera tout au long du processus de direction et de gestion d'une équipe, en vous montrant ce qu'il faut faire et ne pas faire et en précisant les points sur lesquels vous devez porter une attention particulière. Ces sept chapitres couvrent les points suivants
- Comment démarrer avec une équipe, en explorant ce à quoi ressemble une grande équipe et comment elle fonctionne, et comment créer une nouvelle équipe à partir de zéro avec des individus qui apportent leurs propres habitudes, compétences et attentes.
- Les étapes du développement d'une équipe et la manière dont un nouveau manager peut gagner le respect et la compréhension d'une équipe.
- L'importance de l'alignement d'une équipe et de la définition d'objectifs et d'attentes communs avec un accord clair sur une mission, une vision et des valeurs.
- Comment créer une culture d'équipe et des processus d'excellente communication, avec des attentes clairement comprises, des réunions d'équipe et des discussions bien menées, et la minimisation des conflits et des ragots.
- Comment travailler avec des membres d'équipes distantes ou virtuelles lorsqu'il est difficile d'organiser des réunions en face à face ?
- Comment identifier et travailler avec les membres de votre équipe qui posent problème ou qui ne sont pas performants et comment les équilibrer ?
l'équité et la discipline
- Comment s'assurer que le rôle de chaque membre de l'équipe est clair et que le travail est efficacement délégué et partagé entre les membres de l'équipe ?
- Comment développer votre équipe grâce à une formation et un développement de qualité, y compris le coaching, le mentorat et la formation en cours d'emploi ?
- Comment transformer une bonne équipe en une équipe dotée d'une culture de l'excellence ?
- Comment créer une équipe autonome qui peut fonctionner en votre absence et au sein de laquelle vous avez préparé un successeur pour prendre la relève en cas de besoin.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)