Leading in Inter-Organizational Networks: Towards a Reflexive Practice
La nécessité d'un leadership réflexif dans les réseaux inter-organisationnels.
Question de recherche et problèmes de recherche.
Pertinence pour la recherche et la pratique managériale.
Perspectives théoriques.
Perspectives empiriques.
Contributions et structure du livre.
2. fondements théoriques du leadership dans les réseaux
Théories de la direction dans les réseaux orientées vers l'action et la structure.
Possibilités et limites.
Vers une théorie de la pratique de la direction en réseau.
Résumé et perspectives.
Reconstruire le leadership dans les réseaux comme une pratique réflexive
Principes de la théorie de la pratique.
Les réseaux en tant qu'ensembles de pratiques inter-organisationnelles.
La pratique de la direction dans les réseaux inter-organisationnels.
La signification et le rôle de la réflexivité dans la pratique du leadership.
Résumé et perspectives.
4. méthodologie
Étude de cas longitudinale qualitative et comparative.
Contexte de recherche et accès au terrain.
Collecte et analyse des données.
Objectif de la recherche et considérations éthiques.
Résumé et perspectives.
5. un modèle pratique-théorique de leadership réflexif dans les réseaux
Hypothèses sur les réseaux, le leadership et le rôle de la réflexivité.
Un examen plus approfondi du modèle.
Résumé et perspectives.
6. étude de cas I : Périphérique
Conditions de départ (2000 - 2002)
Période 1 (2003 - 2006) : Naissance du périphérique.
Période 2 (2007 - 2008) : Phase pilote de Peripheral.
Période 3 (2009 - 2013) : L'intégration des soins.
Résumé et perspectives.
7. étude de cas II : urbain
Conditions de départ (2000 - 2006)
Période 1 (2007 - 2009) : Lancement d'Urban.
Période 2 (2010 - 2012) : Construction d'Urban.
Période 3 (2013 - 2014) : Soins primaires ambulatoires.
Résumé et perspectives.
8. discussion
Analyse comparative et théorisation.
Implications théoriques.
Implications pratiques.
Conclusion
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)