Note :
Ce livre est très apprécié pour son contenu perspicace et accessible sur le leadership, encourageant l'auto-réflexion et le développement personnel des dirigeants. Il fournit des conseils précieux étayés par des exemples et des illustrations.
Avantages:Très perspicace, facile à lire, incite à l'autoréflexion, conseils brillants, exemples et diagrammes utiles, aperçus précieux sur le leadership intérieur, excellent auteur.
Inconvénients:Aucune mention particulière dans les commentaires.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Leading Out of Who You Are: Discovering the Secret of Undefended Leadership
Le leadership implique le pouvoir et l'influence sur les autres, mais chacun d'entre nous est piégé par un impératif psychologique qui nous pousse à utiliser le contrôle dont nous disposons à nos propres fins. D'où vient cet impératif ? L'auteur décrit quatre schémas de l'ego, formés pendant notre enfance, qui sont la source de nos pulsions et de nos peurs - façonner, définir, adapter et défendre - et montre comment ils déterminent les besoins que nous essayons de satisfaire dans notre vie de dirigeant.
Notre instinct naturel à utiliser notre leadership pour répondre à nos propres besoins plutôt qu'à ceux des autres est ce qu'il appelle la "défense". L'une des stratégies du leadership défensif consiste à construire une "avant-scène" et une "arrière-scène", ce qui nous permet de révéler ou de dissimuler certains aspects de notre personnalité en fonction de la menace que nous percevons pour notre public.
Bien que les meilleurs auditoires humains (dans des relations sûres, des mariages aimants, des amitiés profondes, etc.) puissent contribuer à satisfaire notre besoin d'approbation inconditionnelle et fiable, nous devons en fin de compte trouver une source spirituelle d'approbation si nous voulons être pleinement disponibles pour servir les autres en toute liberté. Avec des questions d'étude et des exercices, ainsi que des outils de leadership et une communauté en ligne.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)