Avis des lecteurs
Résumé:Leading from the Jumpseat de Peter Docker est un ouvrage de leadership très apprécié qui met l'accent sur l'importance d'encourager les autres à devenir des leaders et de leur donner les moyens de le faire. À l'aide d'histoires racontables et de conseils pratiques, M. Docker partage des idées concrètes qui trouvent un écho dans les différentes étapes du parcours d'un leader. Le livre se distingue par son style d'écriture engageant, qui en fait une lecture captivante tout en fournissant des leçons précieuses sur la connaissance de soi, le mentorat et la création d'un environnement propice au leadership.
Avantages:⬤ Des conseils pratiques et réalisables qui peuvent être appliqués immédiatement.
⬤ Une narration engageante qui capte l'attention du lecteur.
⬤ L'accent est mis sur le développement d'autres dirigeants plutôt que sur le maintien du contrôle.
⬤ Un cadre clair pour comprendre les transitions en matière de leadership.
⬤ Des exemples du monde réel renforcent la relativité et l'applicabilité.
⬤ Des chapitres structurés avec des sections « Réfléchissez » à la fin.
⬤ S'adresse à un large public, y compris à ceux qui n'appartiennent pas au monde de l'entreprise traditionnel.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver les concepts initiaux difficiles à comprendre s'ils n'ont pas une grande expérience du leadership.
⬤ La métaphore unique du « jumpseat leadership » pourrait ne pas trouver d'écho chez tout le monde.
⬤ Quelques commentaires suggèrent que le livre pourrait être plus théorique et moins orienté vers l'action dans certaines sections.
(basé sur 26 avis de lecteurs)
Titre original :
Leading from the Jumpseat
Contenu du livre :
UK Business Book Awards Shortlist for Best Business Book on Leadership 2022 AmericanBookFest Finalist 2022, Business Books (Motivational)
Chacun est capable d'accomplir des choses extraordinaires. Si vous partagez cette conviction, ce livre a été écrit pour vous. Dans les affaires comme dans la vie, il est inévitable de passer le relais à d'autres. Tout le monde finira par quitter son équipe, par prendre sa retraite ou par voir ses enfants quitter la maison et mener leur propre vie. Diriger à partir d'un siège d'appoint nous permet d'accepter cette inévitabilité. Leading from the Jumpseat est une métaphore de la façon dont nous pouvons choisir de diriger. Il s'agit du voyage que nous entreprenons pour passer le contrôle aux autres, qui sont alors équipés pour continuer à aller de l'avant.
Peter Docker, co-auteur de Find Your Why et ancien Igniter fondateur de Simon Sinek Inc. fait passer le message que le leadership consiste à élever les gens et à leur donner l'espace dont ils ont besoin pour que, lorsque le moment est venu, ils puissent prendre la direction des opérations.
S'appuyant sur ses 25 ans de carrière dans la Royal Air Force et sur plus de 14 ans de partenariat avec des entreprises du monde entier, Peter a pour objectif d'inspirer d'autres personnes à diriger depuis le siège d'appoint.
Le Jumpseat Leadership est une façon d'interagir avec les gens qui permet d'améliorer les performances dans n'importe quelle situation, que ce soit en temps normal, en temps de crise ou dans la vie en général. Devenir un Jumpseat Leader demande de la pratique et ce livre est votre guide pratique pour passer le contrôle.
Engagement
* Quand quelque chose est suffisamment important : Exploiter le pouvoir des conducteurs.
* La différence entre une prise de position et une position, et pourquoi elle est importante.
* Ce à quoi ressemble l'engagement.
* Trouver le signal dans le bruit.
* Le rôle de la peur, de l'amour et du courage.
* L'espoir plutôt que l'optimisme, et le rôle du leader.
L'humilité et la confiance
* Quand l'ego se met en travers de notre chemin - et la source de l'antidote.
* Comment être significatif.
* Être soi-même.
* Diriger quand on ne connaît pas la réponse et donner du pouvoir au génie collectif.
Appartenance
* Nourrir un sentiment d'appartenance - et pourquoi c'est important.
* La responsabilité plutôt que l'obligation de rendre des comptes.
* Quand la pression est forte : la réponse plutôt que la réaction.
* Transmettre le contrôle à grande échelle.
* Les quatre feux rouges - quand reprendre le contrôle
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781739924034 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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