Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Dialogic Organization Development » offre une vue d'ensemble détaillée et complète d'une approche transformative du développement organisationnel. Il met l'accent sur l'importance des conversations, du langage et de la narration dans la mise en œuvre du changement au sein des organisations, ce qui contraste fortement avec les méthodes de diagnostic traditionnelles qui, souvent, n'abordent pas les questions essentielles. Bien que le livre soit apprécié pour sa clarté, ses perspectives innovantes et ses conseils pratiques, certains lecteurs ont noté que les premiers chapitres contenaient des répétitions et des descriptions trop détaillées qui pouvaient nuire à la fluidité de l'ensemble.
Avantages:⬤ Exploration approfondie des concepts et des méthodes du DO dialogique.
⬤ Souligne l'importance de la conversation et de la narration dans le changement organisationnel.
⬤ Combine des aperçus théoriques avec des applications pratiques et des expériences du monde réel.
⬤ Bien édité avec des voix diverses, maintenant la clarté et l'engagement tout au long de l'ouvrage.
⬤ Offre une perspective légitime aux praticiens qui cherchent à modifier leur approche du DO.
⬤ Aborde les questions pratiques auxquelles sont confrontés les consultants en DO.
⬤ Certaines sections, en particulier dans les premiers chapitres, peuvent être répétitives ou trop détaillées.
⬤ Le livre pourrait ne pas plaire à ceux qui recherchent une lecture légère, décrite comme n'étant pas une « lecture de chevet »
⬤ Les premières impressions peuvent être trompeuses.
⬤ Les premières impressions peuvent être trompeuses, car le contenu est une collection de diverses contributions plutôt qu'un récit unique.
(basé sur 11 avis de lecteurs)
Titre original :
Dialogic Organization Development: The Theory and Practice of Transformational Change
Contenu du livre :
Une nouvelle approche dynamique du changement organisationnel.
Le développement organisationnel dialogique est une alternative convaincante à l'approche classique de la recherche-action en matière de changement planifié. Les organisations sont considérées comme des réalités fluides, socialement construites, qui sont continuellement créées par des conversations et des images.
Les dirigeants et les consultants peuvent favoriser le changement en encourageant la rupture avec les modes de pensée et d'action acquis et l'utilisation d'images génératives pour stimuler de nouvelles conversations et de nouveaux récits au sein de l'organisation. Ce livre offre la première introduction complète au développement organisationnel dialogique, avec des chapitres rédigés par une équipe internationale de chercheurs-praticiens de premier plan, qui abordent à la fois les fondements théoriques et les pratiques spécifiques.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781626564046 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2015 |
| Nombre de pages : | 456 |
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