Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Become an Effective Software Engineering Manager » est très apprécié pour ses conseils pratiques et réalisables en matière de gestion, en particulier pour les nouveaux responsables de l'ingénierie. Les critiques font l'éloge de sa clarté, de sa pertinence et de l'accent mis sur les applications du monde réel. Cependant, certains ont noté que certains aspects du livre peuvent être trop simplistes ou politiques, et qu'il n'est peut-être pas assez approfondi pour les managers très expérimentés.
Avantages:⬤ Des conseils très pratiques et réalisables
⬤ pertinents pour les managers de tous niveaux d'expérience
⬤ un style clair
⬤ utile pour les nouveaux managers qui doivent faire face à des situations difficiles
⬤ couvre un large éventail de sujets, y compris les évaluations des performances, la politique sur le lieu de travail et la dynamique d'équipe
⬤ suscite des discussions utiles au sein des équipes de direction.
⬤ Certains contenus peuvent être trop simplistes pour les managers expérimentés
⬤ certains chapitres peuvent être politiquement chargés
⬤ quelques cas de généralisation qui pourraient ne pas répondre aux besoins de ceux qui recherchent des idées plus profondes
⬤ des problèmes de révision ont été signalés avec une édition imprimée défectueuse.
(basé sur 20 avis de lecteurs)
Titre original :
Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Needs
Contenu du livre :
Chaque jour, les start-ups du secteur des logiciels font la une des journaux internationaux. Le succès et la croissance des entreprises technologiques s'accompagnent d'une évolution de leurs départements d'ingénierie. Au cours de votre carrière, vous aurez peut-être soudain l'occasion de diriger des équipes, c'est-à-dire de devenir manager. Mais il s'agit souvent d'un terrain inconnu. Comment pouvez-vous décider si cette évolution de carrière vous convient ? Et si c'est le cas, que devez-vous apprendre pour réussir ? Par où commencer ? Comment savoir si vous vous y prenez bien ? Qu'est-ce que cela signifie au juste ? Et le management n'est-il pas un gros mot ? Ce livre vous livre les secrets que vous devez connaître pour gérer des ingénieurs avec succès.
Passer du statut d'ingénieur à celui de manager ne doit pas être intimidant. Les ingénieurs peuvent être des managers, et même des managers fantastiques. Mettez de côté la rhétorique et concentrez-vous sur des techniques et des outils pratiques. Vous deviendrez un chef d'équipe efficace et solidaire que votre personnel admirera.
Commencez par la transition vers le poste de manager et comparez avec le poste d'ingénieur. Apprenez à mieux organiser l'information, à vous sentir productif et à déléguer, sans pour autant faire de la microgestion. Découvrez comment gérer votre propre patron, embaucher et licencier, évaluer les performances et les salaires, et constituer une équipe formidable. Vous apprendrez également la psychologie : comment expédier tout en gardant le personnel heureux, comment coacher et encadrer, comment faire face à la pression des délais, comment gérer les informations sensibles et comment naviguer dans la politique du lieu de travail.
Pensez à l'ensemble de votre service. Comment pouvez-vous travailler avec d'autres équipes pour garantir les meilleures pratiques ? Comment aider à former des guildes et des comités et à communiquer efficacement ? Comment pouvez-vous créer des parcours de carrière pour les collaborateurs individuels et les responsables ? Comment pouvez-vous soutenir le travail flexible et à distance ? Comment pouvez-vous améliorer la diversité dans le secteur par vos propres actions ? Ce livre vous montrera comment faire.
Les grands managers peuvent rendre le monde meilleur. Rejoignez-nous.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781680507249 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 300 |
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