Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage est bien accueilli pour sa vision du leadership stratégique, ses cadres pratiques et ses exemples concrets. Il est utilisé comme un manuel et apprécié pour ses exercices, ce qui le rend applicable dans des contextes professionnels. Cependant, certains critiques estiment qu'il manque de profondeur dans la définition du leadership stratégique et la fourniture d'outils spécifiques, tout en critiquant l'utilisation de certains leaders comme exemples.
Avantages:⬤ L'accent est mis sur la réflexion et l'action stratégiques.
⬤ Excellents exercices et applications dans des contextes de leadership réels.
⬤ Fournit un cadre solide pour le leadership stratégique.
⬤ Offre des aperçus et des outils pratiques pour évaluer les environnements d'entreprise.
⬤ Expériences positives des lecteurs en ce qui concerne la livraison et le contenu.
⬤ L'accent n'est pas suffisamment mis sur les contextes VUCA, en particulier en Afrique.
⬤ Manque d'outils spécifiques pour la génération de stratégies.
⬤ Certaines définitions sont vagues et ne permettent pas d'agir.
⬤ Critique de certains exemples de dirigeants (par exemple, Jack Welch) comme ne correspondant pas à un bon modèle de leadership.
⬤ Certains évaluateurs ont estimé que le contenu était trop abstrait et ont souhaité des conseils plus concrets.
(basé sur 16 avis de lecteurs)
Titre original :
Becoming a Strategic Leader: Your Role in Your Organization's Enduring Success
Contenu du livre :
Dans la deuxième édition du best-seller Becoming a Strategic Leader, Richard L. Hughes, Katherine Colarelli Beatty et David L. Dinwoodie s'appuient sur le célèbre programme Leading Strategically du Center for Creative Leadership (CCL) pour offrir aux cadres et aux dirigeants une approche complète du leadership stratégique qui s'adresse aux leaders à tous les niveaux de l'organisation.
Cette édition entièrement révisée se concentre sur les outils pratiques permettant de produire un impact immédiat. Les auteurs mettent particulièrement l'accent sur trois composantes stratégiques essentielles : la découverte et la hiérarchisation des moteurs stratégiques, qui déterminent la durabilité et la compétitivité ; la stratégie de leadership, qui crée les liens entre les personnes essentielles à la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise ; et la manière de favoriser l'apprentissage individuel et organisationnel qui est à la base d'une performance durable.
Les auteurs et d'autres professionnels du développement du leadership ont utilisé l'approche distinctive et systématique décrite dans cet ouvrage avec beaucoup de succès dans le cadre du programme Leading Strategically du CCA. La deuxième édition contient également des auto-évaluations améliorées qui aident à aligner les leçons apprises dans le livre avec les pratiques actuelles du programme.
Les lecteurs y trouveront de nouvelles suggestions pour développer les compétences individuelles, d'équipe et organisationnelles nécessaires pour que les institutions deviennent plus adaptables, flexibles et résilientes. Il s'agit là d'attributs stratégiques essentiels à une époque marquée par des changements de plus en plus rapides, une plus grande incertitude et la mondialisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781118567234 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 352 |
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