Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Becoming a Can-Do Leader » est largement salué pour ses conseils pratiques et applicables aux managers qui concilient leadership et implication directe dans le travail. Il est considéré comme divertissant et instructif, ce qui en fait une ressource précieuse tant pour les nouveaux managers que pour les managers chevronnés. Toutefois, certains points ont été critiqués, notamment en ce qui concerne les responsabilités en matière d'embauche et la présentation de l'ouvrage.
Avantages:Conseils pratiques pour les managers, écriture divertissante et instructive, principes intemporels, bénéfique pour les nouveaux managers comme pour les plus expérimentés, stratégies valables dans le monde réel, fortement recommandé par les lecteurs.
Inconvénients:Désaccord avec certains points concernant les responsabilités de gestion, formatage difficile qui entrave la lisibilité.
(basé sur 8 avis de lecteurs)
Titre original :
Becoming a Can-Do Leader: A Guide for the Busy Manager
Contenu du livre :
Gérez sans renoncer au travail que vous aimez et découvrez le leader qui sommeille en vous.
La pensée traditionnelle en matière de gestion dit que pour gérer efficacement, il faut déléguer. Elle implique que les managers tombent dans un piège dangereux lorsqu'ils continuent à effectuer des tâches qu'ils aiment dans le cadre d'un rôle antérieur. Elle dit aussi que ne pas "lâcher prise" revient à céder à une tendance au contrôle qui prive le personnel d'opportunités de développement. Mais tout le monde n'est pas d'accord.
Le monde du travail d'aujourd'hui, de plus en plus axé sur la connaissance et compétitif en termes de coûts, modifie la manière dont la gestion est assurée. De plus en plus, les personnes qui occupent des fonctions d'encadrement deviennent des leaders dynamiques qui doivent continuer à pratiquer leur spécialité tout en gérant et en développant les compétences des autres. Mais ce groupe n'avait que peu de lignes directrices à suivre, jusqu'à présent.
Dans Becoming a Can-Do Leader, les coachs Frank Satterthwaite et Jamie Millard affirment qu'il est temps que la pensée managériale se mette au diapason de la réalité. Leur vaste expérience de la formation et de l'accompagnement de joueurs-managers à tous les niveaux a montré que les managers qui réussissent à la fois délèguent et agissent.
Que vous essayiez de survivre à votre première promotion ou que vous coachiez des cadres qui souhaitent ardemment rester à la pointe de leur domaine, vous trouverez dans ce livre des lignes directrices essentielles pour un leadership pragmatique. Vous y trouverez des exemples concrets sur le lieu de travail, ainsi que des stratégies et des outils uniques qui vous aideront à identifier vos valeurs et vous donneront un aperçu de votre style de leadership naturel.
Ne laissez pas vos connaissances et vos compétences se dégrader en vous retirant complètement du monde professionnel. Il est temps de vous impliquer de manière productive et sélective dans le travail, ce qui vous permettra de gérer plus efficacement et de suivre les avancées importantes dans votre domaine, tout en développant et en menant votre équipe vers le succès.
Découvrez comment travailler stratégiquement avec votre personnel tout en continuant à développer votre expertise dans votre profession. C'est ce qu'on appelle le "can-do leadership".
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781562869922 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2016 |
| Nombre de pages : | 152 |
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