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Become an Inner Circle Assistant: How to Be a Star in Your Profession and Achieve Inner Circle Status!
Joan Burge met à profit près de 35 ans d'expérience dans le domaine administratif pour rédiger ce livre novateur ! Toutes les personnes qui jouent un rôle de soutien vital dans une organisation devraient lire Devenir une assistante du cercle intérieur !
Les mots Inner Circle (cercle intérieur) évoquent un groupe exclusif de personnes dont les réalisations sont admirées et récompensées. Le titre d'assistant(e) de cercle intérieur n'apparaît dans aucun organigramme, mais c'est la femme ou l'homme qui sait comment faire bouger les choses et qui soutient les personnes qui agissent au sein de l'organisation.
BECOME AN INNER CIRCLE ASSISTANT décrit les étapes à suivre pour gagner le statut d'Inner Circle et s'épanouir dans ce poste. Il s'agit d'un livre de stratégie et de philosophie du lieu de travail qui aidera les professionnels de l'administration à devenir les plus performants au travail et dans leur carrière.
Le livre présente les compétences qui caractérisent les professionnels de bureau qui réussissent et est basé sur le programme de formation populaire de l'auteur, la Star Achievement Series(R), qui est dispensée à des milliers de professionnels administratifs dans tout le pays. Les assistants qui apprennent ces compétences et les intègrent dans leur travail réussiront. Ils augmenteront leur impact sur les résultats de l'entreprise, seront visibles et reconnus en tant que personnes performantes, se prépareront à de futurs postes, augmenteront leur estime de soi et leur niveau de confiance, et finiront par atteindre le statut de membre du cercle intérieur.
Table des matières
Avant-propos : Michael McCallister, PDG, Humana Inc.
Chère lectrice, cher lecteur : Lettre de l'auteur.
Introduction : Une feuille de route et un ouvrage de référence.
Section I : Une nouvelle façon d'envisager la profession.
Qu'est-ce qui est différent aujourd'hui ?
Que pouvez-vous faire ?
Qu'est-ce que cela signifie pour vous ?
Section II : Certaines choses ne changent jamais.
Parlons des fondamentaux.
Pas seulement un autre visage séduisant (ou un cerveau - qui en a besoin ?)
Connais-toi toi-même : Câblage interne ou externe.
Section III : Approfondir le sujet / Profondeur et étendue du travail.
Gestion des rendez-vous.
Soutien au manager.
Gestion de la technologie de bureau.
Préparation, coordination et exécution des réunions.
Communication au bureau.
Organisation du bureau.
Résolution de problèmes.
Comportement et image professionnels.
Développement professionnel.
Soutenir plusieurs managers.
Gestion des tâches et des projets.
Gestion du temps.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)