Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est un guide complet pour les entreprises qui doivent prendre la décision de fabriquer ou d'acheter dans le cadre de l'analyse opérationnelle. Il propose des outils pratiques et des idées pour améliorer les stratégies et les tactiques.
Avantages:⬤ Boîte à outils complète et opportune pour l'analyse opérationnelle
⬤ concise et bien présentée
⬤ comprend des illustrations, des listes de contrôle et des références
⬤ soutient l'analyse stratégique du portefeuille de produits
⬤ utile pour les tactiques de réduction des coûts et d'amélioration de la qualité.
Manque d'études de cas externes ; pourrait bénéficier de matériel de recherche plus innovant.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
Developing a Make or Buy Strategy for Manufacturing Business
Contenu du livre :
Comment une entreprise peut-elle décider où concentrer son expertise ? Pourquoi certaines entreprises exploitent-elles mieux leurs atouts que d'autres ? Existe-t-il un lien entre l'éventail des activités d'une entreprise et son succès et sa rentabilité ?
Ce ne sont là que quelques-unes des questions au cœur d'une stratégie de fabrication ou d'achat pour les entreprises manufacturières. La plupart des entreprises seront confrontées à des problèmes de ce type à un moment ou à un autre, et leur résolution déterminera la forme future de l'entreprise - pour le meilleur ou pour le pire.
Basé sur des recherches originales et des expériences concrètes, ce livre présente une approche structurée pour prendre ces décisions importantes. En s'appuyant sur les connaissances collectives des membres de l'entreprise, il est possible d'élaborer une stratégie de fabrication ou d'achat qui concentre les capacités de fabrication sur les facteurs essentiels à la réussite de l'entreprise.
Les principaux aspects abordés sont les suivants :
⬤ Les liens entre la stratégie d'entreprise, l'intégration verticale dans l'industrie manufacturière et les performances de l'entreprise ;
⬤ Pourquoi une stratégie de fabrication ou d'achat est essentielle pour la capacité de production et les résultats de l'entreprise ;
⬤ la différence entre les questions stratégiques, tactiques et de fabrication ou d'achat de composants ;
la différence entre les questions stratégiques, tactiques et de fabrication ou d'achat de composants ; ⬤ l'approche des meilleures pratiques pour les décisions de fabrication ou d'achat ;
⬤ ce qu'implique l'élaboration d'une stratégie optimale d'achat ou de vente pour une entreprise ;
⬤ comment appliquer l'approche à votre propre entreprise.
Ce livre s'adresse aux directeurs et aux responsables d'entreprises manufacturières soucieux de développer leurs capacités et de concentrer leurs forces, mais de nombreuses autres personnes travaillant dans les secteurs de la fabrication, de la finance, de l'ingénierie, des achats et des opérations de service y trouveront également leur compte.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780852968635 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 1996 |
| Nombre de pages : | 144 |
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