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Developing HR Talent: Building a Strategic Partnership with the Business
Confrontées à de nombreux défis, de la mondialisation aux turbulences économiques, les organisations ont besoin d'une fonction de ressources humaines capable de jouer un rôle de premier plan.
Le processus de transformation des RH est complexe (et rarement linéaire). Il implique la création d'une fonction capable de diriger le débat stratégique, d'obtenir un accord, puis d'exécuter et de mesurer les résultats, ce qui, pour certains, implique un processus de changement extrêmement complexe et souvent douloureux.
Dans cet ouvrage, les auteurs décrivent les meilleures pratiques en matière de gestion des talents pour la fonction RH. Ils partagent et vous guident à travers leur modèle de développement réussi des RH, et vous indiquent des solutions potentielles et des bonnes pratiques qui ont fonctionné pour d'autres entreprises. Ce livre fait partie de la série Gower HR Transformation Series qui utilise un mélange de cadres conceptuels, de conseils pratiques et d'exemples d'études de cas globales pour couvrir chacun des principaux éléments du processus.
Les livres suivent un format standard pour faciliter la lecture et la consultation. Ensemble, les titres de la série constituent un guide définitif de la transformation des ressources humaines, rédigé par l'un des principaux cabinets de conseil spécialisés dans la transformation des ressources humaines ; une organisation qui a participé à des projets de transformation des ressources humaines pour des clients aussi divers que Bombardier Transportation, Marks & Spencer, Barnardo's, Oxfam, Schroders, HM Prison Service, Transport for London et Vodafone.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)