Avis des lecteurs
Résumé:Cet ouvrage constitue une ressource utile pour les praticiens de la maintenance, en particulier ceux qui utilisent pour la première fois des indicateurs clés de performance pour contrôler les activités de maintenance. Cependant, il est noté comme étant quelque peu superficiel, sans approches analytiques approfondies ou détails spécifiques.
Avantages:⬤ Des mesures de maintenance définies et applicables à diverses industries
⬤ constitue un excellent point de départ pour les services de maintenance qui commencent à utiliser les indicateurs clés de performance
⬤ des sections clairement divisées.
Trop court et manque d'approches analytiques détaillées ; ne fournit pas d'informations spécifiques sur la manière de sélectionner les enregistrements liés aux ICP mentionnés.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
Developing Performance Indicators for Managing Maintenance
Contenu du livre :
Développer des indicateurs de performance pour la gestion de la maintenance est conçu pour fournir les détails clés sur la façon de mesurer et d'améliorer l'une des fonctions les plus importantes d'une organisation aujourd'hui : la gestion de la maintenance des équipements ou des biens. Cet ouvrage est l'un des rares recueils complets d'indicateurs de performance pour la gestion de la maintenance à être publié aujourd'hui. Il se distingue par l'utilisation de techniques basées sur une variété de systèmes de mesure de la gestion, tels que l'approche du tableau de bord prospectif. Alors que l'édition précédente se concentrait principalement sur les indicateurs de base de la gestion de la maintenance et sur la manière de les relier aux données financières d'une entreprise, cette nouvelle édition va plus loin en abordant également les avancées récentes en matière de gestion de la maintenance. Ce livre est un outil inestimable pour toute entreprise qui souhaite mesurer et gérer efficacement l'ensemble des activités de maintenance afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Ces entreprises considèrent la maintenance comme un moyen de réduire les coûts de production de leurs produits ou de prestation de leurs services et ont l'intention d'utiliser cet avantage en termes de coûts pour faire baisser les prix, améliorer les marges bénéficiaires et accroître la valeur actionnariale.
⬤ Montre comment maximiser votre investissement dans la fonction de maintenance et, en fin de compte, les actifs de votre entreprise en vous aidant à vous concentrer sur des indicateurs spécifiques.
⬤ Relie les indicateurs fonctionnels typiques de la maintenance aux indicateurs stratégiques de l'entreprise.
⬤ Explique comment améliorer les indicateurs peu performants.
⬤ Comprend une table des matières détaillée qui vous aide à trouver rapidement des indicateurs spécifiques et un glossaire séparé des termes relatifs à la maintenance.
⬤ La fonction de maintenance.
⬤ Le développement des fonctions de maintenance.
⬤ La maintenance préventive.
⬤ Les magasins et l'approvisionnement.
⬤ Systèmes de flux de travail.
⬤ SGCC.
⬤ Formation technique et interpersonnelle.
⬤ Implication dans les opérations.
⬤ Maintenance prédictive.
⬤ Maintenance centrée sur la fiabilité
⬤ Maintenance productive totale
⬤ Optimisation financière statistique
⬤ Amélioration continue.
⬤ La hiérarchie des indicateurs de performance : Indicateurs de performance de l'entreprise ; indicateurs de performance financière ; indicateurs de performance d'efficience et d'efficacité ; indicateurs de performance tactique ; indicateurs de performance fonctionnelle.
⬤ L'avenir.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780831131845 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2005 |
| Nombre de pages : | 288 |
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