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Developing Sustainable Supply Chains to Drive Value: Management Issues, Insights, Concepts, and Tools
À l'aube du 21e siècle, nous sommes confrontés à deux évolutions majeures. Le premier est l'émergence de la chaîne d'approvisionnement en tant qu'arme stratégique et tactique essentielle.
Comme l'ont souligné de nombreux chercheurs, avec l'émergence de la chaîne d'approvisionnement, l'unité de concurrence est passée de l'entreprise à la chaîne d'approvisionnement. Toutefois, avec l'avènement de la chaîne d'approvisionnement, il est important de reconnaître que nous devons envisager les objectifs stratégiques dans un contexte qui met l'accent non seulement sur les opérations internes de l'entreprise, mais aussi sur les éléments de la chaîne d'approvisionnement - éléments qui comprennent la base de fournisseurs, les clients, les liens logistiques et les relations, à la fois visibles et virtuelles. Nous nous rendons maintenant compte que la chaîne d'approvisionnement n'est pas plus forte que son maillon le plus faible.
La deuxième évolution est celle de la durabilité.
Il ne s'agit pas simplement d'être respectueux de l'environnement. Il s'agit plutôt d'une durabilité globale mesurée en termes de capacité de l'entreprise à réduire les déchets, à améliorer la rentabilité, à générer des avantages concurrentiels stratégiques et à s'assurer qu'elle traite bien ses employés.
La durabilité devient de plus en plus, au minimum, une attente et une exigence pour faire des affaires (c'est-à-dire un critère de qualification de la commande) et, dans de nombreuses conditions, un élément qui différencie les entreprises et les rend plus attrayantes pour les consommateurs critiques potentiels (c'est-à-dire un critère de sélection de la commande). Ces deux évolutions, bien que souvent traitées comme des entités distinctes, sont liées. C'est cette interdépendance qui constitue l'axe principal de cet ouvrage.
Ce livre présente au lecteur un traitement intégré et orienté vers l'entreprise de la gestion durable de la chaîne d'approvisionnement qui explore les raisons pour lesquelles il ne suffit plus pour une entreprise de se concentrer sur la durabilité à l'intérieur des quatre murs de l'entreprise. Dans l'environnement actuel, la durabilité doit plutôt impliquer la chaîne d'approvisionnement de manière délibérée et intégrée. Pour réussir dans le domaine du développement durable, une entreprise doit s'assurer que ce résultat n'est pas seulement présent au sein de l'entreprise, mais également dans la chaîne d'approvisionnement.
Comme le montre ce livre, le marché et les consommateurs puniront les entreprises qui promettent la durabilité mais ne sont pas en mesure de tenir cette promesse en raison de problèmes dans la chaîne d'approvisionnement.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)