Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre propose un catalogue de techniques et de résultats potentiels en matière de développement organisationnel (DO), mais il est entravé par une perspective étroite, manquant d'un renforcement théorique important. Il simplifie les complexités des organisations et suppose un motif de maximisation du profit pour tous les types d'organisations, négligeant les distinctions entre les secteurs à but lucratif et non lucratif. Les points de vue de l'auteur sur les hypothèses humanistes dans le DO sont considérés comme idéalistes et ne reflètent pas entièrement la réalité, ce qui conduit à des questions sur l'applicabilité pratique du livre pour le travail de DO réel.
Avantages:Le livre fournit un catalogue solide de techniques de DO et de résultats potentiels. La discussion détaillée des interventions et des résultats est généralement bien accueillie. Il présente une structure claire et organisée qui pourrait être bénéfique pour les nouveaux consommateurs de services de DO.
Inconvénients:Le livre souffre d'une perspective étroite sur les organisations, supposant qu'elles cherchent toutes à maximiser le profit sans reconnaître les différences entre les types (à but lucratif ou non). Il présente une vision trop rigide et idéalisée du DO et de ses pratiques, ignorant la nature chaotique et émergente des interactions humaines dans les organisations. La position de l'auteur contre la recherche qualitative manque de justification et peut limiter une compréhension plus complète des expériences organisationnelles.
(basé sur 1 avis de lecteurs)
Titre original :
Organizational Development Essentials You Always Wanted To Know
Contenu du livre :
⬤ Les mots développement organisationnel (DO) vous intriguent et vous passionnent ?
⬤ Voulez-vous savoir quel rôle ils jouent dans la vie d'une organisation ?
⬤ Aimeriez-vous en savoir plus sur ce qu'un praticien du DO fait réellement pour une organisation ?
⬤ Qu'est-ce qu'une intervention de DO par laquelle un changement est introduit dans une organisation ?
L'essentiel du développement organisationnel que vous avez toujours voulu connaître répond à ces questions et à bien d'autres encore. Il s'agit d'un ouvrage de référence pour les personnes qui souhaitent en savoir plus sur le sujet, mais qui ne savent pas par où commencer.
Il vise à faire comprendre la discipline encore relativement nouvelle et en pleine évolution qu'est le DO, ainsi que ses caractéristiques clés, ses valeurs fondamentales et ses objectifs. Afin de ne pas la confondre avec d'autres disciplines telles que la gestion du changement et la gestion des ressources humaines, une distinction est également établie entre elles.
Le livre construit la théorie du DO autour du concept de changement constant et suggère que les organisations doivent passer d'un changement qui leur est imposé à un changement qui est planifié, avec l'aide d'interventions de DO.
Le livre aborde également en détail les cinq étapes des interventions de DO - entrée, diagnostic, mise en œuvre, évaluation et institutionnalisation. La discussion se termine par un examen des compétences de base du praticien du DO, de ses aptitudes, des questions éthiques et des connaissances requises, ainsi que des attentes de l'organisation.
Ce livre est un choix idéal pour les gestionnaires et les dirigeants d'organisations qui souhaitent se familiariser avec tous les aspects du DO. Il constituera un guide utile pour les étudiants et les aidera à explorer le domaine du DO en vue d'une éventuelle carrière.
Ce livre fait partie de la série "Self-Learning Management" conçue pour aider les étudiants, les managers, les personnes qui changent de carrière et les entrepreneurs à apprendre des leçons essentielles de management.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781636511504 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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