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Titre original :
Desarrollo de Habilidades Gerenciales del Personal Directivo
Contenu du livre :
Pendant des décennies, les compétences ont été conçues comme l'une des caractéristiques d'un individu ; cependant, dans une organisation, la réalité n'est pas différente, étant donné que le manager, en tant que centre de l'entreprise, est chargé de tenir « la barre » de l'entreprise, en contenant certaines compétences particulières : la négociation d'idées, la prise de décision, le leadership et la responsabilisation pour faire, être et construire.
À première vue, ces éléments pourraient être assimilés à des compétences managériales, mais la vérité est que ce n'est pas le cas, puisque les aptitudes sont amalgamées à des attitudes, des aptitudes et des compétences qui ont été acquises ou perfectionnées par la pratique. La seconde (compétence) est associée à la cognition ou à l'apprentissage en vue d'atteindre des caractéristiques particulières.
Il convient de rappeler que les compétences managériales, gestionnaires ou directives peuvent être cognitives (apprentissage), comportementales (comportement opérationnel) et affectives (enracinement de l'empathie organisationnelle). La théorie de recherche sur les compétences managériales de Peter Sengel (2005), expose la « position managériale vis-à-vis de la dynamique sociale ».
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9786200034090 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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