Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Creative Destruction » de Richard Foster et Sarah Kaplan explore le besoin essentiel d'innovation des entreprises dans un marché en évolution rapide. Il critique l'approche traditionnelle du « construit pour durer » et affirme que les entreprises doivent s'adapter et innover en permanence pour survivre, en s'appuyant sur une analyse approfondie des données et des études de cas pour étayer leurs affirmations. Si de nombreux lecteurs ont salué la perspicacité et la rigueur de l'ouvrage, certains ont critiqué ses exemples et l'applicabilité de ses conseils.
Avantages:⬤ Fournit une analyse stimulante de la relation entre l'innovation et le succès de l'entreprise.
⬤ S'appuie sur de nombreuses données issues de la base de données McKinsey, ce qui renforce sa crédibilité.
⬤ Remet en question les philosophies commerciales dépassées, en préconisant un état d'esprit favorable au changement et à l'innovation continus.
⬤ Offre des leçons et des idées précieuses pour les managers et les cadres, ce qui le rend pertinent pour les défis contemporains de l'entreprise.
⬤ Certains exemples, en particulier l'utilisation d'Enron, soulèvent des questions quant à la validité des idées.
⬤ Critiques concernant le manque de conseils concrets et réalisables pour les entreprises.
⬤ Certains lecteurs ont estimé que le livre était trop général ou qu'il n'était pas suffisamment ancré dans l'expérience pratique.
⬤ Les conclusions et les recommandations de l'ouvrage ne tiennent peut-être pas suffisamment compte des nuances propres aux entreprises plus petites ou plus innovantes.
(basé sur 20 avis de lecteurs)
Titre original :
Creative Destruction: Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market--And How to Successfully Transform
Contenu du livre :
Renversant les idées reçues, un associé principal et un spécialiste de l'innovation de McKinsey & Company détruisent le mythe selon lequel les entreprises à fort potentiel, construites pour durer, peuvent continuer à exceller année après année et révèlent les stratégies dynamiques de discontinuité et de destruction créative que ces sociétés doivent adopter pour maintenir leur excellence et rester concurrentielles.
En contraste frappant avec des bibles de la littérature d'entreprise telles que In Search of Excellence et Built to Las t, Richard N. Foster et Sarah Kaplan s'appuient sur des recherches qu'ils ont menées chez McKinsey & Company auprès de plus de mille entreprises dans quinze secteurs d'activité sur une période de trente-six ans. Les secteurs examinés comprenaient des industries de l'ancienne économie, telles que les pâtes et papiers et les produits chimiques, et des industries de la nouvelle économie, telles que les semi-conducteurs et les logiciels. En s'appuyant sur cette énorme base de données, Foster et Kaplan montrent que même les entreprises les mieux gérées et les plus admirées de leur échantillon sont incapables de maintenir leurs niveaux de performance battant le marché pendant plus de dix à quinze ans. Les études à long terme de Foster et Kaplan sur la naissance, la survie et la mort des entreprises en Amérique montrent que l'équivalent de l'El Dorado, l'entreprise en or qui surpasse continuellement le marché, n'a jamais existé. C'est un mythe.
Les entreprises fonctionnent avec des philosophies de gestion fondées sur l'hypothèse de la continuité.
Par conséquent, à long terme, elles ne peuvent pas changer ou créer de la valeur au rythme et à l'échelle des marchés. Leurs processus de contrôle, ceux-là mêmes qui leur permettent de survivre à long terme, les rendent insensibles au besoin vital et constant de changement. Proposant un paradigme commercial radicalement nouveau, Foster et Kaplan affirment que la refonte de l'entreprise pour qu'elle évolue au rythme et à l'échelle des marchés financiers plutôt que de se contenter de bien fonctionner nécessitera plus que de simples ajustements. Ils expliquent comment des entreprises telles que Johnson et Johnson, Enron, Corning et GE surmontent le "verrouillage" culturel en transformant leur entreprise plutôt qu'en l'améliorant progressivement. Pour ce faire, elles créent de nouvelles activités, vendent ou ferment des activités ou des divisions dont la croissance ralentit, abandonnent des structures et des règles obsolètes et adoptent de nouveaux processus décisionnels, systèmes de contrôle et modèles mentaux. Selon eux, les entreprises doivent apprendre à être aussi dynamiques et réactives que le marché lui-même si elles veulent maintenir des rendements supérieurs et prospérer à long terme.
Dans un livre qui ne manquera pas de secouer le monde des affaires jusque dans ses fondements, Destruction créatrice, comme Réingénierie de l'entreprise avant lui, propose un nouveau paradigme qui changera notre façon de penser les affaires.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780385501347 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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