Bigger Pictures for Innovation: Creating Solutions, Managing Enterprises, and Influencing Policies
Ce livre comprend un ensemble d'histoires sur le métier d'ingénieur pendant plusieurs décennies et les leçons que l'auteur a tirées de la recherche et de la pratique. Ces leçons se concentrent sur les personnes et les organisations, souvent rendues possibles par la technologie. Les contextes vont des avions, des centrales électriques et des réseaux de communication aux écosystèmes qui permettent l'éducation, les soins de santé et les transports. Tous ces contextes sont liés à des phénomènes comportementaux et sociaux qu'il convient de comprendre et d'influencer.
Le travail de l'auteur dans ces domaines a souvent conduit à la question suivante : "Pourquoi cela fonctionne-t-il ainsi ? "Il a invariablement cherché à comprendre la situation dans son ensemble pour trouver les sources des exigences, des contraintes, des normes et des valeurs. Il a cherché à comprendre ce qui pouvait être changé, même s'il a souvent dû déployer beaucoup d'efforts pour vaincre les résistances.
Il a constaté que les niveaux supérieurs d'un écosystème fournissent souvent les ressources et dictent les contraintes imposées aux niveaux inférieurs. Ces prescriptions ne sont pas seulement des ordres. Elles reflètent également des valeurs et des normes culturelles. Ainsi, les réponses à ma question n'étaient pas seulement techniques et économiques. Elles reflètent souvent des priorités sociales et politiques qui remontent à des siècles. Les efforts décrits dans ce livre ont souvent consisté à s'attaquer à des réalités émergentes plutôt qu'à un simple statu quo. Ce livre est le fruit de ma découverte continue de ces images plus vastes.
Les histoires et les leçons relatées dans ce livre offrent des perspectives utiles sur le changement. La compréhension des personnes et des organisations qui émerge de ces leçons peut contribuer à un changement transformateur. Le changement fondamental est une entreprise intensément centrée sur l'être humain, non seulement pour les personnes et les organisations qui aspirent au changement, mais aussi pour les personnes qui les aident. Vous rencontrerez beaucoup de ces personnes dans ce livre, au fur et à mesure que ces histoires se dérouleront.
Ce livre est né d'une décision prise au début de la carrière de l'auteur. Il avait pris l'habitude de se demander à la fin de chaque journée : "Qu'ai-je vraiment accompli aujourd'hui ? "Cette question était parfois frustrante, car il n'était pas sûr que la journée ait été marquée par des réalisations significatives. Un jour, il s'est rendu compte que ce n'était pas la bonne question : il devait se demander "Qu'ai-je appris aujourd'hui ? "Il est toujours possible d'apprendre, et plus récemment sur la santé publique et le changement climatique.
En préparant ce livre, l'auteur a d'abord pensé en termes de réalisations telles que les projets menés, les systèmes mis en place, les articles et les livres publiés. Il n'imaginait pas que cela puisse intéresser les lecteurs. Puis il s'est rendu compte qu'il était beaucoup plus intéressant de rendre compte de ce qu'il avait appris sur les personnes et les organisations, et notamment de la manière dont il les avait aidées à atteindre leurs objectifs. Ce livre est un recueil d'histoires sur la façon dont ces leçons ont été tirées.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)