Note :
Ce livre propose une approche unique pour relier la complexité à l'entreprise, en mettant l'accent sur des concepts tels que la coévolution et l'innovation. Cependant, certains lecteurs pensent qu'il existe de meilleures alternatives.
Avantages:Il fournit un cadre puissant et rigoureux pour comprendre la complexité dans l'entreprise, particulièrement utile pour favoriser l'innovation. Le lien de l'auteur avec l'Institut Santa Fe et ses connaissances approfondies ajoutent de la profondeur au contenu.
Inconvénients:Certains lecteurs estiment que ce livre n'est pas le meilleur du genre et recommandent d'autres titres. Certains suggèrent qu'il n'est peut-être pas aussi complet ou efficace que d'autres options.
(basé sur 3 avis de lecteurs)
Open Boundaries: Creating Business Innovation through Complexity
Depuis sa première publication il y a 25 ans, Open Boundaries a été reconnu comme un ouvrage de référence dans la gestion de la complexité des entreprises. Le processus d'interaction et d'émergence présenté dans ce livre met à nu le mythe selon lequel la complexité de l'entreprise peut être gérée. Ce n'est pas le cas. Mais elle peut et doit être dirigée.
Rédigé par Howard Sherman et Ron Schultz, aujourd'hui décédés, Open Boundaries est le fruit de plusieurs années de séminaires organisés à Santa Fe, au Nouveau-Mexique. Ces ateliers attiraient des entreprises du monde entier confrontées à des changements rapides. Le rythme de ce changement les avait propulsées sans ménagement hors de l'ère industrielle, à travers l'ère de l'information, et dans une ère post-informationnelle de nouvelles opportunités jusqu'alors inimaginables et toujours à portée de main.
C'est en ouvrant la voie à ces opportunités adjacentes que les idées présentées dans Open Boundaries continuent de créer un nouvel avenir. Elles sont aussi nécessaires aujourd'hui qu'elles l'étaient lorsqu'elles ont pour la première fois bouleversé la pensée d'entreprise. Ce n'est pas pour rien que ce livre, ainsi que les autres livres de la collection Re-Emerge, sont des classiques. Il ne s'agit pas de contrôle et d'ordre, mais d'un moyen de comprendre et d'affronter la complexité rencontrée et de la conduire vers un avenir nouveau et vital.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)