Dépasser l'objectif : Aventures en stratégie, technologie de l'information, logiciels informatiques, services techniques et théorie de la construction de Goldratt

Avis des lecteurs

Résumé:

Les critiques soulignent la nature exhaustive de l'ouvrage de John Ricketts, qui se concentre sur l'application de la théorie des contraintes (TOC) aux technologies de l'information. Les lecteurs apprécient l'exhaustivité et la profondeur du contenu, ainsi que les études de cas intéressantes. Cependant, certains lecteurs ont trouvé le livre dense et plus proche d'un manuel, remettant en question son applicabilité pratique pour une utilisation immédiate dans le domaine des technologies de l'information.

Avantages:

Contenu approfondi et attrayant, application efficace des principes de la TOC à l'informatique, bien écrit, études de cas divertissantes, index complet et idées précieuses basées sur la vaste expérience de l'auteur dans le domaine.

Inconvénients:

Très long (plus de 700 pages), certains lecteurs le trouvent dense et semblable à un manuel, la clarté des applications pratiques est mise en doute, et il peut sembler accablant en raison de l'étendue des définitions et de la terminologie.

(basé sur 4 avis de lecteurs)

Titre original :

Exceeding the Goal: Adventures in Strategy, Information Technology, Computer Software, Technical Services, and Goldratt's Theory of Constr

Contenu du livre :

L'instinct d'un manager est de s'efforcer de tout contrôler. Ce n'est pas seulement inefficace, c'est une impossibilité pratique. Alors, où les managers doivent-ils engager leurs ressources limitées pour réaliser la mission de leur entreprise ? La théorie des contraintes d'Eli Goldratt, présentée dans The Goal, est un excellent point de départ, mais un très mauvais point d'arrivée, car la plupart des lecteurs ne peuvent pas mettre ces connaissances en pratique.

Les contraintes maintiennent les organisations sous contrôle. Sans elles, la productivité serait facile et les entreprises pourraient se développer sans limites. Mais dans la plupart des entreprises, la survie et la croissance sont des luttes perpétuelles.

Ce livre a pour but d'apporter une compréhension plus large de la stratégie et de l'information à la communauté TOC tout en introduisant les principes TOC aux communautés de la stratégie et de l'information. Dépasser l'objectif est le titre de l'ouvrage, car atteindre un objectif peut être suffisant pour les opérations, mais insuffisant pour la stratégie lorsque la concurrence mondiale est intense. Dépasser l'objectif est la voie à suivre pour obtenir des résultats extraordinaires. L'auteur s'appuie sur ses propres expériences dans les domaines de la fabrication, de la recherche, du conseil, des logiciels et de la stratégie pour rédiger son livre. Les "aventures" relatées sont des histoires vraies sur des situations réelles, certaines couronnées de succès, d'autres non. Des leçons précieuses peuvent être tirées des uns et des autres, les échecs servant de précieuses mises en garde.

Caractéristiques

Comble les lacunes entre :

⬤ la stratégie d'entreprise et la stratégie technique

⬤ Le domaine de l'information et l'organisation qu'il soutient.

⬤ La lecture de la TOC et sa mise en œuvre effective.

Ricketts est un ingénieur de renom et un praticien de la gestion des contraintes. Sa carrière s'étend de l'industrie manufacturière à l'université en passant par le domaine de l'information. John a notamment été professeur en systèmes d'information, directeur de recherche en technologies de l'information, associé consultant en services commerciaux et techniques, directeur de la technologie en logiciels informatiques et investisseur en capital-risque dans le domaine de la stratégie d'entreprise. John est l'auteur de Reaching the Goal : How Managers Improve a Services Business Using Goldratt's Theory of Constraints. Ses travaux ont également été publiés dans MIS Quarterly, Journal of Software Maintenance, Informatica, Computer Programming Management, Service Systems Implementation et The Theory of Constraints Handbook. Prologue. Partie 1 : VUE D'ENSEMBLE. 1. Introduction. 2. Priorités de l'exécutif. 3. Stratégie. 4. Technologies de l'information, logiciels et services techniques. 5. Gestion des contraintes. Partie 2 : TECHNOLOGIE. 6. Matériel. 7. Les logiciels. 8. Données. 9. Connaissances. 10. Réseaux. 11. Architecture. 12. Compétences. 13. Méthodologie. 14. Les projets. 15. Les processus. 16. Le portefeuille. 17. Services. Partie 3 : SYNERGIE. 18. Gestion des contraintes Redux. 19. Stratégie Redux. 20. Conclusion. Épilogue. Partie 4 : Annexes. A. Principes de stratégie. B. Principes d'information. C. Principes de contrainte. D. Décisions stratégiques.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9780831136567
• Auteur : John Ricketts
• Éditeur : Industrial Pr Inc
• Reliure : Broché