Avis des lecteurs
Résumé:Le livre de David Siegel intitulé « Decide and Conquer » (Décider et vaincre) relate son expérience en tant que PDG de Meetup pendant les périodes tumultueuses de l'entreprise, en particulier lors de la crise de WeWork et de la pandémie. Ce livre regorge d'idées pratiques sur le leadership, de cadres de prise de décision et d'anecdotes personnelles qui captent l'attention des lecteurs et fournissent des leçons précieuses aux entrepreneurs et aux cadres.
Avantages:L'écriture est attrayante et facile à lire, et de nombreux lecteurs ont remarqué que la narration était divertissante et que les leçons pouvaient être mises en relation avec la réalité. Le livre offre des conseils pratiques pour la prise de décision et le leadership, en particulier dans les situations difficiles. Les lecteurs apprécient le partage sincère d'expériences personnelles et le lien avec les défis commerciaux contemporains. Le livre est considéré comme une source d'inspiration et de motivation, en particulier pour ceux qui occupent des postes de direction.
Inconvénients:Certains lecteurs peuvent trouver que le contenu s'adresse principalement aux personnes déjà intéressées par le leadership ou l'entrepreneuriat. Quelques critiques n'ont pas souligné d'inconvénients particuliers, mais une perspective équilibrée pourrait indiquer que ceux qui recherchent des idées purement théoriques ou académiques pourraient ne pas trouver tout ce qu'ils recherchent dans ce livre.
(basé sur 75 avis de lecteurs)
Titre original :
Decide and Conquer: 44 Decisions That Will Make or Break All Leaders
Contenu du livre :
David Siegel, PDG de Meetup, présente les grands défis qui auront le plus d'impact sur vos objectifs de carrière, ainsi que ceux qui pourraient faire ou défaire votre entreprise, dans ce guide révolutionnaire décrivant les 44 décisions auxquelles les chefs d'entreprise sont confrontés lorsqu'ils accèdent à un poste de direction.
Decide and Conquer présente le cadre de décision contre-intuitif que David Siegel a utilisé en tant que PDG de Meetup pour redynamiser et vendre rapidement Meetup, tout en veillant à ce que l'héritage de l'entreprise perdure.
Des 30 premiers jours aux 60 jours suivants, et jusqu'à la fin de la première année, Décider et vaincre guide les lecteurs à travers toutes les décisions clés auxquelles ils seront confrontés, avec un contexte inestimable pour chacune d'entre elles : ⬤ Apprenez comment des principes tels que l'ouverture et la transparence sont des éléments clés de la réussite d'une entreprise.
⬤ Les principes de la communication ouverte et de la gentillesse sont à la base d'une bonne prise de décision.
⬤ Comprendre à quel point il est important de se donner les moyens de réussir dès le départ et de s'efforcer d'éliminer tout obstacle potentiel avant qu'il ne devienne un problème.
⬤ Découvrez l'importance d'un leadership audacieux et décisif et comment ne pas succomber à la peur.
⬤ Découvrez les parcours d'autres leaders influents et précurseurs, notamment Adam Neumann (cofondateur de l'entreprise de coworking WeWork), Barry Diller (fondateur du conglomérat Internet et médias IAC) et Jack Welch (ancien président-directeur général de General Electric).
Être un bon dirigeant se résume à une chose : répondre aux défis en prenant de bonnes décisions. Décider et vaincre aide les dirigeants à prendre les grandes décisions qui auront un impact sur leur avenir et sur la réussite de leur organisation.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781400230877 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 256 |
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