Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est fortement recommandé à toute personne impliquée dans la gestion du changement, car il fournit des informations pratiques et des stratégies de réussite. Il est loué pour sa clarté, sa pertinence à différents niveaux de gestion et son accent sur l'intelligence émotionnelle et le leadership empathique. Cependant, certains lecteurs le considèrent avant tout comme un texte d'introduction, ce qui peut limiter son attrait pour les professionnels chevronnés.
Avantages:Un aperçu détaillé de la gestion du changement, des conseils pratiques pour gérer les employés et les conflits, une écriture claire et concise, une pertinence pour tous les niveaux de gestion, des expériences du monde réel, une approche holistique couvrant la culture, l'organisation et la technologie.
Inconvénients:Certains lecteurs considèrent qu'il s'agit d'un livre d'introduction, qui pourrait ne pas être suffisamment approfondi pour les professionnels expérimentés.
(basé sur 15 avis de lecteurs)
Titre original :
Cracking the Change Management Code: How to gain a competitive advantage with change management tools: A Manager's Guide
Contenu du livre :
Le Project Management Institute indique que "seulement 58 % des organisations comprennent pleinement la valeur de la gestion de projet... (et)... seulement 23 % des organisations utilisent des pratiques de gestion de projet normalisées dans l'ensemble de l'organisation" et une étude de PwC portant sur plus de 10 640 projets a révélé qu'une infime, infime partie des entreprises - 2,5 % - ont mené à bien 100 % de leurs projets. Les projets ont pour but d'apporter des changements dans les organisations.
Existe-t-il donc un code magique qui puisse être utilisé pour faciliter ces livraisons ?
Comment les entreprises et les dirigeants peuvent-ils déchiffrer le code de la gestion du changement pour obtenir les résultats souhaités ? Je pense que oui !
Ce livre se penche sur la gestion du changement comportemental (BCM), un sujet parfois négligé au sein des organisations. Pourtant, l'adoption et l'acceptation de la gestion du changement comportemental peuvent permettre à une organisation d'acquérir un avantage concurrentiel sur le marché. À l'inverse, la non-adoption de la GCC peut entraîner des inefficacités opérationnelles, la perte d'un avantage concurrentiel, ainsi que des coûts et des risques supplémentaires.
Il est prouvé qu'un traitement précoce des changements de comportement permet d'éviter que les problèmes ne s'aggravent et ne provoquent des troubles au sein de votre organisation. Il se compose de 13 chapitres qui guident les processus, les méthodologies et les recommandations pour la gestion du changement dans les grandes organisations. Il met également en évidence certains signes avant-coureurs que votre équipe de direction devrait rechercher ....
Les projets échouent à cause des personnes et seules les personnes peuvent sauver et mener à bien les changements au sein des organisations. Le meilleur atout d'une organisation est son personnel. Et le changement est une affaire de personnes. Par conséquent, pour atteindre les résultats souhaités, il faut que les personnes adoptent le changement. Comprendre le comportement humain et utiliser les méthodologies de gestion du changement nécessaires est la seule façon de réussir tout changement au sein d'une organisation, et donc de déchiffrer le code de la gestion du changement !
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781739642105 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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