Note :
Le livre « Unlocking High Performance » de Jason Lauritsen est bien accueilli par les lecteurs, en particulier pour son contenu attrayant et ses idées pratiques sur la gestion des performances. Il remet en question les approches traditionnelles et fournit des recommandations fondées sur des preuves aux professionnels des ressources humaines et aux dirigeants qui cherchent à améliorer l'engagement et les performances des employés.
Avantages:⬤ Style rédactionnel attrayant
⬤ conseils pratiques et directs
⬤ recommandations fondées sur des données probantes
⬤ remet en question les pratiques obsolètes de gestion des performances
⬤ fournit des idées nouvelles et un guide complet
⬤ inclut des études de cas utiles
⬤ langage facile à suivre.
Certains lecteurs pourraient trouver que le contenu cible spécifiquement les professionnels des ressources humaines, ce qui pourrait limiter son attrait pour un public plus large.
(basé sur 8 avis de lecteurs)
Unlocking High Performance: How to Use Performance Management to Engage and Empower Employees to Reach Their Full Potential
Les processus traditionnels de gestion des performances sont souvent inefficaces pour accroître l'engagement du personnel et favoriser une relation positive entre l'employeur et l'employé. La méthode établie consistant à noter chaque année les employés en fonction d'une liste d'objectifs statiques peut donner aux employés le sentiment d'être sous-estimés et frustrés, et peut entraver le développement du personnel au lieu de le faire progresser.
Unlocking High Performance vous montre comment transformer ce processus pour obtenir le meilleur de votre personnel. Il présente un nouveau modèle de gestion des performances basé sur les trois composantes que sont la planification, la culture et la responsabilité, et situe ce processus dans le cadre d'objectifs plus larges visant à promouvoir le travail comme une relation saine entre l'employeur et l'employé plutôt que comme un contrat restrictif auquel il faut se conformer.
Unlocking High Performance vous fournit les outils nécessaires pour définir des attentes et des objectifs clairs, fournir un retour d'information efficace et développer une culture de l'accompagnement plutôt que de la critique. Ce livre fournit également des conseils pratiques sur la manière d'identifier et d'éliminer les obstacles, de gérer efficacement les performances insuffisantes et d'obtenir l'adhésion au changement. Rempli de conseils, d'outils et d'exemples provenant d'organisations telles que Vistaprint, NVIDIA et l'université d'État du Dakota du Sud, ce livre fournit tout ce qui est nécessaire pour concevoir un processus de gestion des performances qui améliorera l'expérience des employés, les aidera à atteindre leur plein potentiel et, en fin de compte, produira des résultats commerciaux exceptionnels.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)