Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « From PMO to VMO » a été bien accueilli en raison de ses stratégies claires et réalisables pour passer des bureaux de gestion de projet traditionnels (PMO) aux bureaux de gestion de la valeur (VMO) dans un contexte Agile. Les lecteurs apprécient ses conseils pratiques, sa facilité d'accès pour différents publics et la nature exhaustive de son contenu, qui comprend des informations précieuses pour les chefs de projet et les chefs de produit. Toutefois, certains lecteurs estiment que l'ouvrage n'apporte pas une valeur ajoutée substantielle à ceux qui sont déjà familiarisés avec les pratiques Agile, regrettant qu'il ne fournisse pas d'informations plus approfondies pour les chefs de projet expérimentés.
Avantages:⬤ Bien écrit et couvrant le sujet de manière approfondie
⬤ conseils pratiques et réalisables
⬤ adapté aux lecteurs professionnels et techniques
⬤ offre une voie claire pour adopter les méthodes Agile
⬤ précieux pour les organisations en transition vers un VMO
⬤ fournit des exemples concrets et des études de cas
⬤ aborde les concepts clés liés aux cadres Agile et à la livraison de la valeur.
⬤ Peut ne pas offrir de perspectives supplémentaires aux chefs de projet expérimentés
⬤ certains peuvent trouver que le contenu relève du bon sens et manque de profondeur
⬤ les puristes peuvent ne pas être d'accord avec certaines interprétations des pratiques Agile.
(basé sur 25 avis de lecteurs)
Titre original :
From Pmo to Vmo: Managing for Value Delivery
Contenu du livre :
Alors que de nombreuses entreprises ont pour objectif stratégique de maximiser la valeur des produits pour les clients, la transformation de leur bureau de gestion de projet (PMO) en bureau de gestion de la valeur (VMO) les aidera à atteindre cet objectif. En raison de l'adoption généralisée des méthodes agiles dans les organisations, on assiste à une évolution rapide de la focalisation sur les projets vers une focalisation sur les produits.
Cette évolution entraîne des changements radicaux dans la manière dont les organisations gèrent et fournissent non seulement des services informatiques, mais aussi l'ensemble des flux de valeur de leurs produits et services. Quelle que soit la méthodologie mise en œuvre, le succès à tous les niveaux est inextricablement lié à une compréhension claire de la valeur client et des résultats axés sur le client au sein des équipes. Ce livre montre aux gestionnaires de programmes et de projets comment maximiser leur pertinence professionnelle dans ce nouveau monde.
Ils doivent passer du statut de gestionnaire de programme à celui de gestionnaire de valeur, en maximisant la valeur dans l'ensemble de l'organisation. Ce livre définit le rôle et les compétences du gestionnaire de la valeur, à l'aide d'études de cas et de conseils étape par étape pour aider les lecteurs à visualiser et à mettre en œuvre une nouvelle voie dans laquelle les cadres intermédiaires et le bureau de gestion de la valeur sont des leaders appréciés à l'ère de l'agilité de l'entreprise.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781523091362 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 168 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
