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From Knowledge Management to Strategic Competence: Assessing Technological, Market and Organisational Innovation (Third Edition)
Le concept de compétences stratégiques ou de capacités essentielles, en d'autres termes, la manière dont les organisations se définissent et se différencient, continue de susciter un vif intérêt dans les milieux d'affaires et universitaires. Plus récemment, ce domaine s'est fragmenté en un certain nombre de disciplines connexes présentant de subtiles différences d'orientation : La gestion des connaissances - comment les organisations identifient, partagent et exploitent leurs compétences internes, en particulier les connaissances des individus.
L'apprentissage organisationnel - la relation entre les connaissances individuelles et organisationnelles et la manière dont les organisations "désapprennent" les compétences passées et acquièrent de nouvelles compétences. Gestion stratégique - comment les compétences peuvent être évaluées et comment elles contribuent à la performance. Gestion de l'innovation - comment ces compétences sont traduites en nouveaux processus, produits et services.
Cet ouvrage vise à intégrer les approches stratégiques et de gestion des connaissances du renforcement des capacités au développement des compétences en rassemblant les dernières recherches et pratiques d'experts internationaux dans ce domaine. Cette troisième édition a été entièrement mise à jour avec cinq nouveaux chapitres.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)